H企业员工激励体系设计
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的方法与路线 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 1.4 主要创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 企业生命周期理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业生命周期理论综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 成长期企业特点综述 | 第16-17页 |
| 2.2 激励和激励机制相关理论 | 第17-27页 |
| 2.2.1 激励与激励体系的含义 | 第17页 |
| 2.2.2 经典激励理论 | 第17-27页 |
| 2.2.2.1 内容型激励理论 | 第17-21页 |
| 2.2.2.2 过程型激励理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2.3 行为改造型激励理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2.4 综合型激励理论 | 第25-27页 |
| 第3章 H企业员工激励需求分析 | 第27-34页 |
| 3.1 H企业情况介绍 | 第27-29页 |
| 3.1.1 H企业的成长背景和经营情况介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 H企业进入成长期后的表现和特征 | 第27-29页 |
| 3.2 H企业员工激励问卷调查 | 第29-31页 |
| 3.3 H企业员工激励现状及需求分析 | 第31-34页 |
| 第4章 H企业成长期员工激励体系设计 | 第34-54页 |
| 4.1 以留住人才为导向的保健激励 | 第34-39页 |
| 4.1.1 薪酬激励 | 第34-37页 |
| 4.1.1.1 薪酬策略 | 第34-35页 |
| 4.1.1.2 福利激励 | 第35-37页 |
| 4.1.2 企业文化激励 | 第37-39页 |
| 4.1.2.1 领导人魅力激励 | 第37-38页 |
| 4.1.2.2 企业氛围优化激励 | 第38-39页 |
| 4.2 以提升干劲为导向的内在动机激励 | 第39-54页 |
| 4.2.1 成就激励 | 第40-51页 |
| 4.2.1.1 项目组管理模式以人尽其才 | 第40-42页 |
| 4.2.1.2 积分制管理促进公平考核 | 第42-48页 |
| 4.2.1.3 晋升激励 | 第48-50页 |
| 4.2.1.4 荣誉激励 | 第50-51页 |
| 4.2.2 个人成长激励 | 第51-54页 |
| 4.2.2.1 培训激励 | 第51-52页 |
| 4.2.2.2 职业生涯管理激励 | 第52-54页 |
| 第5章 H企业员工激励体系实施的保障措施 | 第54-57页 |
| 5.1 完善员工激励制度建设 | 第54-55页 |
| 5.2 企业高层推进与人力资源部高效执行相结合 | 第55-57页 |
| 第6章 结论及展望 | 第57-59页 |
| 6.1 本文的结论 | 第57-58页 |
| 6.2 本文的局限性及需进一步研究的方向 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
