QY供电局绩效考核结果在岗位调整的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| Contents | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-29页 |
| ·政策法规研究 | 第15页 |
| ·绩效管理研究 | 第15-19页 |
| ·绩效管理内涵研究 | 第15-17页 |
| ·绩效管理的目的及作用研究 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的常用方法 | 第18-19页 |
| ·岗位管理理论研究 | 第19-24页 |
| ·岗位管理的含义及内容 | 第19-23页 |
| ·岗位管理的作用 | 第23-24页 |
| ·职业生涯规划理论 | 第24-25页 |
| ·人才继任计划 | 第25-27页 |
| ·人-岗匹配理论 | 第27页 |
| 本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 QY局绩效考核和岗位管理现状及问题分析 | 第29-37页 |
| ·QY局基本情况概述 | 第29页 |
| ·QY局绩效考核现状及问题分析 | 第29-33页 |
| ·绩效考核概念的理解度不足 | 第30页 |
| ·绩效评分的显示度不明显 | 第30页 |
| ·绩效管理流程的执行不到位 | 第30-31页 |
| ·绩效考核指标的选择不合理 | 第31页 |
| ·绩效考核程序的执行不客观 | 第31-32页 |
| ·绩效管理责任的定位不清晰 | 第32页 |
| ·考核内容权重的设置不透明 | 第32页 |
| ·绩效考核目的的宣传不够 | 第32-33页 |
| ·QY局岗位管理的现状分析 | 第33-36页 |
| ·QY局岗位调整情况分析 | 第33-34页 |
| ·QY局岗位管理问卷调研分析 | 第34-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 QY局绩效考核和岗位管理方案设计 | 第37-54页 |
| ·绩效考核体系的设计 | 第37-42页 |
| ·绩效考核流程的优化建议 | 第37-38页 |
| ·绩效合约内容的优化建议 | 第38-39页 |
| ·基于考核结果的员工综合评估 | 第39-42页 |
| ·岗位管理与岗位调整方案设计 | 第42-48页 |
| ·岗位成熟期的确定 | 第42-43页 |
| ·规范编写岗位说明书 | 第43-45页 |
| ·员工职业发展通道 | 第45-46页 |
| ·员工岗位轮换表 | 第46-48页 |
| ·基于绩效考核结果分析的岗位管理体系 | 第48-52页 |
| ·人才继任计划 | 第48-49页 |
| ·岗位调整模型 | 第49-52页 |
| ·人-岗匹配结果 | 第52页 |
| 本章小结 | 第52-54页 |
| 第五章 方案的应用 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录Ⅰ 调查问卷Ⅰ | 第62-64页 |
| 附录Ⅱ 调查问卷Ⅱ | 第64-66页 |
