| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 目标成本管理理论研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 战略管理理论研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 预算管理理论研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.4 研究评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第19页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第21-22页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第22-26页 |
| 2.2.1 预算发展历程 | 第22-23页 |
| 2.2.2 现代预算模式 | 第23页 |
| 2.2.3 全面预算管理理论 | 第23-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 目标成本与全面预算管理的契合 | 第27-37页 |
| 3.1 全面预算管理 | 第27-30页 |
| 3.1.1 全面预算管理的基本框架 | 第27-29页 |
| 3.1.2 战略导向的全面预算管理 | 第29-30页 |
| 3.2 目标成本管理 | 第30-33页 |
| 3.2.1 目标成本的整体规划过程 | 第30-31页 |
| 3.2.2 目标成本的控制和分解 | 第31-33页 |
| 3.3 目标成本导向的全面预算管理 | 第33-36页 |
| 3.3.1 目标成本导向的全面预算基本结构 | 第33-34页 |
| 3.3.2 目标成本导向的全面预算控制的组织 | 第34-35页 |
| 3.3.3 目标成本导向的全面预算管理的基本功能 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 CQ公司全面预算管理现状分析 | 第37-46页 |
| 4.1 企业概况 | 第37-38页 |
| 4.2 预算管理工作的现状 | 第38-42页 |
| 4.2.1 CQ公司的预算管理内容 | 第38-40页 |
| 4.2.2 CQ公司的预算执行与调整 | 第40-41页 |
| 4.2.3 CQ公司的预算考核 | 第41页 |
| 4.2.4 CQ公司的预算实施效果 | 第41-42页 |
| 4.3 存在的问题 | 第42-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 CQ公司目标成本导向的预算管理改进 | 第46-78页 |
| 5.1 CQ公司的预算管理改进策略 | 第46-47页 |
| 5.2 CQ公司目标成本导向的预算管理的目标的设定 | 第47-49页 |
| 5.3 CQ公司目标成本导向的预算基本设计 | 第49-51页 |
| 5.3.1 确定责任中心 | 第50-51页 |
| 5.3.2 信息系统的支持 | 第51页 |
| 5.4 CQ公司目标成本导向预算的主要环节设计 | 第51-59页 |
| 5.4.1 销售预算 | 第51-53页 |
| 5.4.2 成本预算 | 第53-56页 |
| 5.4.3 费用预算 | 第56-58页 |
| 5.4.4 预算管理机制 | 第58-59页 |
| 5.5 CQ公司目标成本导向预算的控制 | 第59-60页 |
| 5.6 CQ 公司基于平衡计分卡的目标成本导向的全面预算 | 第60-77页 |
| 5.6.1 引入平衡计分卡的全面预算管理 | 第61-62页 |
| 5.6.2 基于平衡计分卡的目标成本预算的控制指标设计 | 第62-70页 |
| 5.6.3 CQ 公司引入平衡计分卡的目标成本导向全面预算管理的考评方案 | 第70-74页 |
| 5.6.4 CQ 公司目标成本导向的全面预算管理考评的执行 | 第74-77页 |
| 5.7 本章小结 | 第77-78页 |
| 第6章 总结与展望 | 第78-79页 |
| 6.1 总结 | 第78页 |
| 6.2 展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 大摘要 | 第84-89页 |
