辽源TM袜业有限公司品牌战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 品牌的含义及功能 | 第11页 |
| 1.2.2 品牌战略管理含义 | 第11-12页 |
| 1.2.3 我国纺织袜业行业品牌管理研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架和内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 品牌定位理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 品牌定位的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 品牌定位的确定 | 第15-16页 |
| 2.1.3 品牌定位指导原则 | 第16页 |
| 2.2 品牌战略模式 | 第16-19页 |
| 2.2.1 品牌战略分类 | 第16-17页 |
| 2.2.2 单一品牌延伸战略 | 第17-18页 |
| 2.2.3 品牌多元化战略 | 第18-19页 |
| 第3章 TM公司品牌战略的环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 现有企业竞争 | 第22-24页 |
| 3.2.2 新进入者威胁 | 第24页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第24页 |
| 3.2.4 买方议价能力 | 第24页 |
| 3.2.5 供给方议价能力 | 第24页 |
| 3.3 需求分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 调查问卷 | 第25页 |
| 3.3.2 调查问卷基本因素分析 | 第25-29页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 公司的组织架构 | 第29-31页 |
| 3.4.2 公司合作伙伴 | 第31页 |
| 3.4.3 公司资金管理能力 | 第31-33页 |
| 第4章 TM公司品牌战略的制定 | 第33-44页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第34页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第35页 |
| 4.1.5 SWOT分析表 | 第35-36页 |
| 4.2 品牌战略目标 | 第36-37页 |
| 4.3 品牌定位 | 第37-40页 |
| 4.3.1 品牌定位战略 | 第37-38页 |
| 4.3.2 品牌定位模型 | 第38-39页 |
| 4.3.3 确定品牌定位 | 第39-40页 |
| 4.4 品牌形象塑造 | 第40-42页 |
| 4.4.1 品牌形象塑造战略 | 第41页 |
| 4.4.2 产品线品牌形象塑造 | 第41-42页 |
| 4.5 品牌战略模式选择 | 第42-44页 |
| 4.5.1 主品牌“TM”发展战略 | 第42-43页 |
| 4.5.2 多品牌发展战略 | 第43-44页 |
| 第5章 TM公司品牌战略的实施与保障 | 第44-53页 |
| 5.1 品牌战略的实施 | 第44-49页 |
| 5.1.1 第一阶段战略实施 | 第44-47页 |
| 5.1.2 第二阶段战略实施 | 第47-49页 |
| 5.2 TM公司品牌战略的实施保障措施 | 第49-53页 |
| 5.2.1 设立领导机构 | 第49页 |
| 5.2.2 加强人员培训 | 第49-50页 |
| 5.2.3 注重产品和服务 | 第50页 |
| 5.2.4 加强企业文化建设 | 第50-51页 |
| 5.2.5 完善配套措施 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
