| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 供应链管理中牛鞭效应的产生和VMI 的作用 | 第13-22页 |
| ·牛鞭效应及其成因 | 第13-16页 |
| ·牛鞭效应介绍 | 第13-14页 |
| ·牛鞭效应的成因 | 第14-15页 |
| ·牛鞭效应给企业带来的负面影响 | 第15-16页 |
| ·VMI 及其在降低牛鞭效应中的作用 | 第16-20页 |
| ·VMI 及其作用 | 第16-18页 |
| ·VMI 的基本运作框架 | 第18-20页 |
| ·VMI 实施过程中的关键因素和风险 | 第20-22页 |
| ·VMI 实施过程中的关键因素 | 第20页 |
| ·VMI 实施过程中的风险 | 第20-22页 |
| 第3章 第三方物流参与VMI 实施 | 第22-34页 |
| ·第三方物流及其参与VMI 实施的动因 | 第22-24页 |
| ·第三方物流介绍 | 第22-23页 |
| ·第三方物流参与VMI 实施的动因 | 第23-24页 |
| ·第三方物流参与VMI 实施的模型构建和理论研究 | 第24-29页 |
| ·经济订货批量模型 | 第24-25页 |
| ·无第三方物流参与的VMI 模型 | 第25-28页 |
| ·第三方物流参与VMI 实施的模型 | 第28-29页 |
| ·第三方物流参与VMI 实施的优势和意义 | 第29-30页 |
| ·第三方物流参与VMI 实施的系统流程 | 第30-33页 |
| ·第三方物流参与VMI 实施的职能分工 | 第30-31页 |
| ·第三方物流参与VMI 实施的基本业务流程 | 第31-33页 |
| ·第三方物流参与VMI 实施需要注意的问题 | 第33-34页 |
| 第4章 B 公司的案例分析 | 第34-49页 |
| ·B 公司供应链介绍 | 第34-36页 |
| ·B 公司的VMI 实施及其特点 | 第36-38页 |
| ·B 公司基于第三方物流的VMI 实施分析 | 第38-42页 |
| ·第三方物流参与VMI 前后供应链经济性分析 | 第38-41页 |
| ·第三方物流参与VMI 实施后的非经济指标 | 第41-42页 |
| ·B 公司托盘包装设计的改进及其对VMI 实施的影响 | 第42-48页 |
| ·托盘包装介绍 | 第42-43页 |
| ·B 公司托盘包装设计的改进 | 第43-46页 |
| ·托盘包装设计改进对第三方物流参与VMI 实施的影响 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·总结 | 第49页 |
| ·进一步研究的问题 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第54页 |
