| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、导 论 | 第6-9页 |
| （一）研究背景及价值意义 | 第6页 |
| （二）研究对象及主要方法 | 第6-7页 |
| （三）研究思路和框架结构 | 第7-9页 |
| 二、绩效管理理论综述 | 第9-15页 |
| （一）绩效管理的内涵及概念 | 第9-10页 |
| （二）绩效管理的意义和作用 | 第10-11页 |
| （三）国内外绩效管理理论研究 | 第11-15页 |
| 三、建设银行青海省分行绩效管理现状分析 | 第15-25页 |
| （一）建设银行青海省分行概况简介 | 第15页 |
| （二）建设银行青海省分行绩效管理的主要模式和做法 | 第15-20页 |
| （三）建设银行青海省分行绩效管理体系存在的问题 | 第20-22页 |
| （四）建设银行青海省分行绩效管理不足的原因分析 | 第22-25页 |
| 四、建设银行青海省分行绩效管理体系优化设计 | 第25-33页 |
| （一）建设银行青海省分行绩效管理体系优化设计的原则 | 第25-27页 |
| （二）建设银行青海省分行绩效管理体系优化设计方案 | 第27-33页 |
| 五、建设银行青海分行绩效管理体系的实施 | 第33-42页 |
| （一）绩效管理体系的实施步骤 | 第33-38页 |
| （二）绩效管理体系的制度保障 | 第38-42页 |
| 六、结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |