| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.1.3 研究的方法与内容 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内相关研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的难点和创新点 | 第14-15页 |
| 2 鄞州银行国际业务相关概念以及产品介绍 | 第15-17页 |
| 2.1 鄞州银行国际业务相关概念 | 第15页 |
| 2.2 鄞州银行国际业务产品介绍 | 第15-17页 |
| 3 银行国际业务发展环境分析 | 第17-23页 |
| 3.1 国际业务国内外政治经济发展环境 | 第17-19页 |
| 3.1.1 国际政治经济环境分析 | 第17页 |
| 3.1.2 国内政治经济环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2 银行国际业务金融环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 外资银行快速发展 | 第19-20页 |
| 3.2.2 新的结算方式的发展 | 第20页 |
| 3.2.3 银行国际业务经营成本增加 | 第20-21页 |
| 3.2.4 银行客户的议价能力 | 第21-23页 |
| 4 基于SWOT模型鄞州银行国际业务发展现状分析研究 | 第23-36页 |
| 4.1 SWOT分析模型 | 第23页 |
| 4.2 鄞州银行国际业务内部优势分析 | 第23-25页 |
| 4.2.1 地方性银行政府支持 | 第23页 |
| 4.2.2 反应灵敏决策链短 | 第23-24页 |
| 4.2.3 国际业务发展稳健 | 第24-25页 |
| 4.2.4 现代通讯设施齐备 | 第25页 |
| 4.3 鄞州银行国际业务内部劣势分析 | 第25-29页 |
| 4.3.1 对外渠道狭窄，认可度不高 | 第25-26页 |
| 4.3.2 业务系统庞杂，资金成本偏高 | 第26页 |
| 4.3.3 内部职能定位不清，专业人才短缺 | 第26-27页 |
| 4.3.4 与本币业务相比，对国际业务重视度不高 | 第27-28页 |
| 4.3.5 营销目标客户不明确 | 第28页 |
| 4.3.6 国际业务产品创新少 | 第28-29页 |
| 4.4 鄞州银行国际业务外部机会分析 | 第29-31页 |
| 4.4.1 宏观经济环境良好 | 第29页 |
| 4.4.2 国际业务市场需求增加 | 第29-30页 |
| 4.4.3 各区域支行作用凸显 | 第30页 |
| 4.4.4 宁波外贸经济发展空间巨大 | 第30-31页 |
| 4.5 鄞州银行国际业务外部威胁分析 | 第31-34页 |
| 4.5.1 经济增速下滑，金融风险增加 | 第31页 |
| 4.5.2 同行竞争加剧 | 第31-34页 |
| 4.6 SWOT矩阵分析 | 第34-36页 |
| 5 鄞州银行国际业务发展对策实施 | 第36-47页 |
| 5.1 加强建设鄞州银行国际业务 | 第36-39页 |
| 5.1.1 加强与同业之间的互惠合作 | 第36页 |
| 5.1.2 加强区域支行的培训建设 | 第36-37页 |
| 5.1.3 提高鄞州银行国际业务重视度 | 第37-38页 |
| 5.1.4 大力发展互联网金融工具 | 第38-39页 |
| 5.2 营销新客户，优化老客户 | 第39-40页 |
| 5.2.1 积极营销新客户 | 第39页 |
| 5.2.2 优化调整企业客户结构 | 第39-40页 |
| 5.3 宣扬文化，树立品牌 | 第40-41页 |
| 5.3.1 宣扬企业文化 | 第40页 |
| 5.3.2 树立品牌扩大影响力 | 第40-41页 |
| 5.4 健全管理，科学经营 | 第41-44页 |
| 5.4.1 健全规范管理体制 | 第41-42页 |
| 5.4.2 科学经营管理降低金融风险 | 第42-44页 |
| 5.5 优化人才，绩效激励 | 第44-47页 |
| 5.5.1 优化高素质专业人才队伍 | 第44-45页 |
| 5.5.2 建立合理的员工绩效激励 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |