| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的主要内容与思路 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-25页 |
| 2.1 公司简介 | 第10-12页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第10页 |
| 2.1.2 组织机构和人员现状 | 第10-12页 |
| 2.2 设计院项目化管理的背景 | 第12-16页 |
| 2.3 设计院项目化管理改革 | 第16-19页 |
| 2.4 项目化改革过程后续爆发的问题 | 第19-25页 |
| 2.4.1 艰难的部队修造船项目 | 第19-21页 |
| 2.4.2 长海县小型渔业码头项目 | 第21-23页 |
| 2.4.3 部分员工感到发展受限 | 第23-25页 |
| 3 港湾设计院项目化管理中的问题分析 | 第25-45页 |
| 3.1 港湾设计院项目组织分析 | 第25-33页 |
| 3.1.1 项目组织的相关理论 | 第25-31页 |
| 3.1.2 港湾设计院项目管理组织结构问题分析 | 第31-33页 |
| 3.2 项目经理的责、权、利对等性及工作能力分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 项目经理责、权、利对等的原则 | 第33页 |
| 3.2.2 港湾设计院项目经理责、权、利对等性分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 港湾设计院项目经理应具备的能力与素质 | 第35-37页 |
| 3.2.4 港湾设计院项目经理能力上存在的不足 | 第37-38页 |
| 3.3 港湾设计院绩效管理与激励机制分析 | 第38-45页 |
| 3.3.1 绩效管理的相关概念 | 第38-41页 |
| 3.3.2 激励机制的相关理论 | 第41-42页 |
| 3.3.3 港湾设计院绩效管理与激励机制上存在的问题 | 第42-45页 |
| 4 港湾设计院项目化管理的问题对策 | 第45-57页 |
| 4.1 建立项目办公室并采用敏捷型组织 | 第45-48页 |
| 4.1.1 建立项目办公室 | 第45-46页 |
| 4.1.2 采用敏捷型项目生产组织 | 第46-48页 |
| 4.2 对项目经理进行培养 | 第48-50页 |
| 4.2.1 培养目标 | 第48-49页 |
| 4.2.2 培养优秀项目经理的条件与过程 | 第49-50页 |
| 4.3 绩效考核机制引入KPI方法 | 第50-54页 |
| 4.3.1 绩效考核机制引入KPI方法 | 第50-53页 |
| 4.3.2 强化绩效管理的反馈与沟通 | 第53-54页 |
| 4.4 建立技术取向的薪酬模型同时恢复公平感 | 第54-57页 |
| 4.4.1 建立增加以技术为取向的薪酬模型 | 第54-56页 |
| 4.4.2 分配机制公平感的恢复 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录A 设计院项目经理负责制实施办法 | 第59-61页 |
| 附录B 水工所日常管理及设计项目管理办法 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |