| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第9页 |
| 1.4 本文创新点 | 第9-11页 |
| 第2章 企业战略相关理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 企业战略的定义和特性 | 第11-13页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 战略的特性 | 第11-13页 |
| 2.2 战略管理理论演变回顾 | 第13-15页 |
| 2.3 战略管理理论主要分析工具与方法 | 第15-19页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.3.3 价值链理论 | 第17页 |
| 2.3.4 SWOT分析法 | 第17-19页 |
| 第3章 MF航空公司的内部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 企业概况 | 第19页 |
| 3.2 企业的资源和能力分析 | 第19-29页 |
| 3.2.1 组织管理情况 | 第19-22页 |
| 3.2.2 营运能力 | 第22-24页 |
| 3.2.3 品牌文化 | 第24-25页 |
| 3.2.4 财务情况 | 第25-26页 |
| 3.2.5 人力资源情况 | 第26-29页 |
| 第4章 MF航空公司的外部环境分析 | 第29-45页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 政治环境分析（P） | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境分析（E） | 第30-33页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析（S） | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术环境分析(T) | 第34-35页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第35-45页 |
| 4.2.1 我国民航行业背景 | 第35-39页 |
| 4.2.2 民航行业竞争分析 | 第39-45页 |
| 第5章 基于SWOT理论的分析的MF航空公司发展战略选择和制定 | 第45-59页 |
| 5.1 MF航空公司基于SWOT理论的分析 | 第45-47页 |
| 5.2 MF航空公司发展战略选择 | 第47-49页 |
| 5.3 MF航空公司发展战略制定 | 第49-59页 |
| 第6章 MF航空公司的战略实施和保障 | 第59-65页 |
| 6.1 MF航空公司发展战略实施保障 | 第59-63页 |
| 6.2 MF航空公司发展战略控制 | 第63-65页 |
| 第7章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65-66页 |
| 7.2 不足和展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |