| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 通过供应链整合提高企业OEM采购项目经济效益 | 第10-11页 |
| 1.2.2 供应链外部整合优化运营绩效提高供应链协同水平 | 第11页 |
| 1.2.3 供应链的需求预测提升供应链管理水平 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 供应链管理 | 第12-13页 |
| 1.3.2 供应链整合及内部整合 | 第13-15页 |
| 1.3.3 供应链整合对绩效影响的研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.4 供应链需求预测方法研究现状 | 第16页 |
| 1.4 论文的研究方法和框架 | 第16-18页 |
| 1.4.1 论文研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 论文研究方法与框架 | 第17-18页 |
| 第二章 H跨国公司OEM全球成品采购订单管理现状分析 | 第18-31页 |
| 2.1 采购中心情况介绍 | 第18-23页 |
| 2.1.1 H跨国公司发展现状介绍 | 第18页 |
| 2.1.2 OEM全球成品采购管理介绍 | 第18-19页 |
| 2.1.3 全球采购中心概况 | 第19-20页 |
| 2.1.4 采购中心组织架构 | 第20-22页 |
| 2.1.5 采购中心订单业务流程 | 第22-23页 |
| 2.2 订单交付延迟分析 | 第23-29页 |
| 2.2.1 M产品线业务背景介绍 | 第23-24页 |
| 2.2.2 订单交付延迟综述 | 第24-26页 |
| 2.2.3 采购订单与管理流程分析 | 第26页 |
| 2.2.4 供应商产能分析 | 第26-27页 |
| 2.2.5 订单量与交货延迟分析 | 第27-29页 |
| 2.3 交货延迟原因分析 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 H跨国公司OEM全球成品采购订单管理改善方案设计 | 第31-47页 |
| 3.1 预测模型研究 | 第31-41页 |
| 3.1.1 静态预测模型 | 第31-34页 |
| 3.1.2 移动平均预测模型 | 第34-35页 |
| 3.1.3 简单指数平滑预测模型 | 第35-36页 |
| 3.1.4 Holt’s预测模型 | 第36-38页 |
| 3.1.5 Winter预测模型 | 第38-41页 |
| 3.2 四种预测模型的选择 | 第41-42页 |
| 3.3 订单流程改善 | 第42-43页 |
| 3.4 预测订单模型下订单规则定义 | 第43-44页 |
| 3.5 管理供应商订单方式改善 | 第44-45页 |
| 3.6 本章小结 | 第45-47页 |
| 第四章 H跨国公司OEM全球成品采购订单管理改善效果分析 | 第47-56页 |
| 4.1 预测订单模型导入与日常维护 | 第47-50页 |
| 4.1.1 Winter模型预测2015年需求 | 第47-48页 |
| 4.1.2 Winter订单模型内部导入 | 第48-50页 |
| 4.2 与供应商启用订单预测模型 | 第50-53页 |
| 4.2.1 六个月中期预测管理 | 第51-52页 |
| 4.2.2 三个月短期预测管理 | 第52页 |
| 4.2.3 四周预测订单生产管理 | 第52-53页 |
| 4.3 新订单预测模型的风险分析 | 第53页 |
| 4.4 预测订单模型经济性分析 | 第53-55页 |
| 4.4.1 订单提前期的改善 | 第53-54页 |
| 4.4.2 周转库存的改善 | 第54-55页 |
| 4.4.3 产能闲置的改善 | 第55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 总结与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
