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六西格玛理论在H公司灯具质量改进中的应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论及理论综述第9-16页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
    1.3 质量管理的发展第11-13页
    1.4 六西格玛产生及发展第13-14页
    1.5 六西格玛实施推进流程介绍第14页
    1.6 论文结构及章节安排第14-16页
第二章 灯具相关知识介绍及问题提出第16-24页
    2.1 汽车灯具国标以及相关术语的介绍第16-17页
    2.2 大灯的结构及调光原理第17-18页
    2.3 灯具生产工艺以及整车相关工艺说明第18-21页
    2.4 问题的现象及数据统计第21-23页
    2.5 本章小结第23-24页
第三章 基于六西格玛理论的问题解决第24-55页
    3.1 项目界定阶段第24-26页
        3.1.1 问题描述第24页
        3.1.2 成立推进小组第24-25页
        3.1.3 项目SIPOC图第25页
        3.1.4 项目推进目标第25页
        3.1.5 项目推进计划第25-26页
    3.2 测量阶段第26-43页
        3.2.1 关键质量特性CTQ的确定第26页
        3.2.2 要因分析第26-30页
        3.2.3 测量系统分析MSA第30-37页
        3.2.4 相关因素分析第37-38页
        3.2.5 工序能力分析第38-43页
    3.3 分析阶段第43-48页
    3.4 改进阶段第48-54页
    3.5 本章小结第54-55页
第四章 基于六西格玛理论的问题控制第55-62页
    4.1 针对要因的控制第55-60页
    4.2 改善效果评价第60-61页
    4.3 本章小结第61-62页
结论第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
附件第66页

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