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基于行业竞争结构分析的STA公司客户关系管理研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及问题提出第11-13页
        1.1.1 消费者价值观的变迁第11页
        1.1.2 激烈的市场竞争第11-12页
        1.1.3 关系营销的巨大价值第12页
        1.1.4 技术的推动第12页
        1.1.5 中国橡胶行业现状第12-13页
    1.2 本文研究的主要内容、思路与方法第13-17页
        1.2.1 研究意义第13-14页
        1.2.2 研究思路第14-15页
        1.2.3 研究方法第15-16页
        1.2.4 研究重点及个人贡献第16-17页
第2章 客户关系管理理论研究第17-24页
    2.1 国内外研究概述第17-19页
        2.1.1 国外学者研究概述第17-18页
        2.1.2 国内学者研究概述第18-19页
    2.2 客户关系管理的涵义第19-20页
    2.3 客户满意和客户忠诚第20-21页
        2.3.1 客户满意的含义第20页
        2.3.2 客户忠诚的含义第20页
        2.3.3 客户满意和客户忠诚的关系第20-21页
    2.4 客户细分方法第21-24页
第3章 STA公司简介及行业环境分析第24-42页
    3.1 STA公司简介第24-29页
        3.1.1 天然橡胶品种介绍第24页
        3.1.2 STA公司业务简介第24-29页
    3.2 全球天然橡胶的概况第29-34页
        3.2.1 全球天然橡胶生产分布情况第29-30页
        3.2.2 全球天然橡胶消费分布情况第30-31页
        3.2.3 橡胶价格波动影响企业客户关系第31-34页
    3.3 国内天然橡胶市场环境分析第34-37页
        3.3.1 国内天然橡胶消费市场第34页
        3.3.2 国内天然橡胶供给市场第34-35页
        3.3.3 国内行业特点要求企业重视客户关系第35-37页
    3.4 STA公司行业竞争结构分析第37-40页
        3.4.1 行业内现有企业间的竞争程度第37-38页
        3.4.2 潜在的加入者第38页
        3.4.3 替代产品的威胁第38-39页
        3.4.4 卖方讨价还价能力第39页
        3.4.5 买方讨价还价的能力第39页
        3.4.6 行业竞争结构需要重视客户关系管理第39-40页
    3.5 STA公司实施客户关系管理的作用第40-41页
        3.5.1 改善服务,提升客户满意度第40页
        3.5.2 提高工作效率第40页
        3.5.3 降低成本,提高企业利润率第40页
        3.5.4 扩大销售,提高客户忠诚度第40-41页
    3.6 本章小结第41-42页
第4章 STA公司客户关系管理现状及问题第42-51页
    4.1 STA公司客户关系管理的现状第42-47页
        4.1.1 客户分类方法过于简单第42-43页
        4.1.2 公司组织结构未体现客户需求第43-45页
        4.1.3 没有专门的客户关系管理部门第45页
        4.1.4 客户服务相关流程需要调整第45-46页
        4.1.5 STA公司管理信息系统功能落后第46-47页
    4.2 客户满意度问卷调查及分析第47-50页
    4.3 本章小结第50-51页
第5章 STA公司客户关系管理改进方案第51-63页
    5.1 STA公司客户关系管理的步骤第51页
    5.2 提升公司管理理念和文化第51-52页
    5.3 建立客户推动的公司组织结构第52页
    5.4 客户关系管理改进策略第52-60页
        5.4.1 根据客户价值细分客户第53-54页
        5.4.2 基于客户价值的客户差异化管理策略第54-56页
        5.4.3 防止客户流失的策略第56-57页
        5.4.4 客户投诉分类管理策略第57-58页
        5.4.5 改进客户订单跟踪流程第58-60页
    5.5 管理信息系统的改进第60-61页
    5.6 本章小结第61-63页
第6章 客户关系管理的保障措施第63-65页
    6.1 公司高层领导的支持第63页
    6.2 建立严格的考核与激励机制第63-64页
    6.3 全员参与第64-65页
结论第65-67页
    论文总结与展望第65-66页
    论文的贡献性第66页
    论文的局限性第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-71页
附录第71-74页

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