| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景、意义及目的 | 第6-7页 |
| 1.1.1 背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 意义 | 第7页 |
| 1.1.3 目的 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.1 跨文化概念 | 第7-8页 |
| 1.2.2 跨文化冲突研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 企业文化相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1 企业文化的概念及理论 | 第12-13页 |
| 2.2 企业文化的要素结构 | 第13-15页 |
| 2.2.1 麦肯锡 7S结构 | 第13-14页 |
| 2.2.2 睡莲图 | 第14-15页 |
| 2.2.3 企业文化的四层次结构 | 第15页 |
| 2.3 企业文化功能 | 第15-17页 |
| 2.3.1 企业文化正向功能 | 第15-16页 |
| 2.3.2 企业文化负向功能 | 第16-17页 |
| 第三章 华沃水泥公司企业文化现状 | 第17-25页 |
| 3.1 华沃水泥概况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 巴西沃特兰亭集团概况 | 第17页 |
| 3.1.2 华沃水泥概况 | 第17页 |
| 3.1.3 华沃水泥发展历史 | 第17-19页 |
| 3.2 华沃水泥公司组织架构和人力资源构成 | 第19-21页 |
| 3.2.1 华沃水泥组织架构 | 第19页 |
| 3.2.2 华沃水泥人力资源构成 | 第19-21页 |
| 3.3 华沃水泥企业文化层次表现 | 第21-25页 |
| 3.3.1 华沃水泥企业文化物质文化层面 | 第21-22页 |
| 3.3.2 华沃水泥企业文化行为文化层面 | 第22-23页 |
| 3.3.3 华沃水泥企业文化制度文化层面 | 第23页 |
| 3.3.4 华沃水泥企业文化精神文化层面 | 第23-25页 |
| 第四章 华沃水泥公司企业文化建设问题分析 | 第25-39页 |
| 4.1 企业文化建设现状分析 | 第25-31页 |
| 4.1.1 华沃水泥企业文化理念现状分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 华沃水泥企业文化落地评价 | 第26-29页 |
| 4.1.3 华沃水泥企业文化落地推进效果评价 | 第29-30页 |
| 4.1.4 华沃水泥企业文化建设根本效果分析 | 第30-31页 |
| 4.2 华沃水泥公司企业文化建设存在的问题分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 华沃水泥公司企业文化问题三元锁定文化归因分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 华沃水泥长期发展战略的不确定性 | 第33页 |
| 4.2.3 中西方文化差异导致的沟通不畅 | 第33-34页 |
| 4.2.4 公司原历史文化与母公司企业文化脱钩 | 第34-35页 |
| 4.2.5 企业管理制度执行不到位 | 第35页 |
| 4.2.6 人际关系复杂 | 第35-36页 |
| 4.3 华沃水泥企业文化建设对策 | 第36-39页 |
| 4.3.1 明确企业经营发展战略，稳定精神文化核心 | 第36页 |
| 4.3.2 充分认识跨文化冲突，促进文化融合 | 第36-37页 |
| 4.3.3 改善企业管理架构 | 第37页 |
| 4.3.4 加强企业制度文化建设 | 第37页 |
| 4.3.5 用人文关怀提高企业凝聚力 | 第37-38页 |
| 4.3.6 建立简单、良好的人际关系模式 | 第38-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |