| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.3 拟采用的研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的创新点与不足 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础和研究综述 | 第14-22页 |
| 2.1 人力资源管理外包理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理外包的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源管理外包的理论依据 | 第14-15页 |
| 2.1.3 人力资源管理外包的类型 | 第15-16页 |
| 2.2 风险管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 风险的定义、特征及处理方式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 风险管理的概念及体系结构 | 第17页 |
| 2.3 本课题的国内外研究现状 | 第17-22页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 2.3.3 对国内外文献研究的述评 | 第21-22页 |
| 第3章 X文化公司引入人力资源管理外包的动因及现状 | 第22-29页 |
| 3.1 X文化公司人力资源管理工作简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 X文化公司基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 X文化公司人力资源构成 | 第22-24页 |
| 3.1.3 X文化公司独立承担人力资源管理职能所存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2 X文化公司人力资源管理外包的动因与现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 X文化公司人力资源外包的动因 | 第25-27页 |
| 3.2.2 X文化公司人力资源管理外包的现状 | 第27-29页 |
| 第4章 X文化公司人力资源管理外包风险分析 | 第29-36页 |
| 4.1 人力资源管理外包风险识别方法 | 第29页 |
| 4.2 X文化公司人力资源管理外包风险识别体系的构建 | 第29-32页 |
| 4.3 X文化公司人力资源管理外包的主要风险 | 第32-36页 |
| 4.3.1 外包决策阶段所存在的风险 | 第32-33页 |
| 4.3.2 外包服务商选择阶段风险 | 第33-34页 |
| 4.3.3 外包实施阶段的风险 | 第34-35页 |
| 4.3.4 外包退出阶段的风险 | 第35-36页 |
| 第5章 X文化公司人力资源管理外包风险的防范策略 | 第36-42页 |
| 5.1 外包决策阶段的风险规避策略 | 第36-38页 |
| 5.1.1 明确企业人力资源管理外包的目的 | 第36页 |
| 5.1.2 建立健全的外包责任风险机制 | 第36页 |
| 5.1.3 合理选择人力资源管理外包项目 | 第36-37页 |
| 5.1.4 外包的成本效益分析 | 第37页 |
| 5.1.5 加强企业内部沟通 | 第37-38页 |
| 5.2 外包执行阶段的风险规避策略 | 第38-40页 |
| 5.2.1 选择合适的外包服务商 | 第38页 |
| 5.2.2 严格签订外包合同 | 第38-39页 |
| 5.2.3 建立健全的外包监控机制 | 第39页 |
| 5.2.4 建立相关外包的激励－约束机制 | 第39-40页 |
| 5.2.5 制定突发事件应对机制 | 第40页 |
| 5.3 外包退出阶段的风险规避策略 | 第40-42页 |
| 5.3.1 客观评价外包服务商工作绩效 | 第40页 |
| 5.3.2 根据合作效果选择适当的退出策略 | 第40-41页 |
| 5.3.3 合同条款里要明确对相关资料的保密性 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
