秦皇岛供电公司企业文化建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外企业文化研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外企业文化研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内企业文化研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第15页 |
| 1.3 研究主要内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的主体内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文主要结构 | 第16-18页 |
| 第2章 企业文化的理论研究依据 | 第18-31页 |
| 2.1 企业文化概述 | 第18-28页 |
| 2.1.1 企业文化概念及特征综述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业文化的内容及功能 | 第19-26页 |
| 2.1.3 企业文化的层次 | 第26-28页 |
| 2.2 企业文化建设 | 第28-29页 |
| 2.2.1 企业文化建设的要素与载体 | 第28-29页 |
| 2.2.2 企业文化建设的基本原则 | 第29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 秦皇岛供电公司的文化现状分析 | 第31-42页 |
| 3.1 秦皇岛供电公司的基本情况 | 第31页 |
| 3.2 秦皇岛供电公司的文化系统 | 第31-36页 |
| 3.2.1 公司文化理念系统分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 公司形象识别系统分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 公司行为文化系统分析 | 第34-36页 |
| 3.3 影响秦皇岛供电公司文化的外部因素 | 第36-37页 |
| 3.3.1 历史因素的影响 | 第36页 |
| 3.3.2 地域因素的作用 | 第36-37页 |
| 3.4 影响秦皇岛供电公司文化的内部因素 | 第37-39页 |
| 3.4.1 职工素质的影响 | 第37页 |
| 3.4.2 管理机制的影响 | 第37-38页 |
| 3.4.3 电能特殊属性的影响 | 第38-39页 |
| 3.5 秦皇岛供电公司企业文化建设现状 | 第39-41页 |
| 3.5.1 企业文化建设重理想轻现实 | 第39-40页 |
| 3.5.2 企业文化建设重统一轻特色 | 第40页 |
| 3.5.3 企业文化建设重引领轻机制 | 第40-41页 |
| 3.6 文章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 秦皇岛供电公司文化建设问卷调查及分析 | 第42-52页 |
| 4.1 公司文化建设问卷调查 | 第42-48页 |
| 4.1.1 企业文化建设调查问卷设计 | 第42页 |
| 4.1.2 公司文化建设问卷调查过程 | 第42-46页 |
| 4.1.3 内部调查问卷结论分析 | 第46-47页 |
| 4.1.4 外部企业文化建设调查问卷统计 | 第47-48页 |
| 4.1.5 外部调查问卷结论分析 | 第48页 |
| 4.2 秦皇岛供电公司企业文化存在的主要问题 | 第48-50页 |
| 4.2.1 对公司文化的重要性认识不足 | 第48-49页 |
| 4.2.2 公司文化建设与市场经济联系不够紧密 | 第49页 |
| 4.2.3 企业文化建设长效机制不够完善 | 第49页 |
| 4.2.4 企业文化缺乏浓厚氛围 | 第49-50页 |
| 4.2.5 企业文化没有形成明显特色 | 第50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 秦皇岛供电公司企业文化改进与发展策略 | 第52-59页 |
| 5.1 公司文化改进的要求及原则 | 第52-53页 |
| 5.1.1 公司文化改进的要求 | 第52页 |
| 5.1.2 公司文化改进的基本原则 | 第52-53页 |
| 5.2 公司文化改进的实施对策 | 第53-58页 |
| 5.2.1 确立以市场为导向的企业文化 | 第53页 |
| 5.2.2 全面提高员工素质 | 第53-54页 |
| 5.2.3 建立长效机制 | 第54-55页 |
| 5.2.4 营造浓厚氛围 | 第55-56页 |
| 5.2.5 将优质服务做出特色 | 第56-57页 |
| 5.2.6 文化建设以人为本 | 第57-58页 |
| 5.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
