A公司精益生产管理的改善策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目标、研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 拟采取的研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 A公司的生产现状分析 | 第14-19页 |
| 2.1 A公司的发展概况 | 第14-15页 |
| 2.2 A公司生产管理的现状 | 第15-16页 |
| 2.3 A公司生产管理中存在的主要问题 | 第16-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 A公司生产管理问题的诊断分析 | 第19-30页 |
| 3.1 A公司生产系统价值流的诊断分析 | 第19-28页 |
| 3.1.1 生产管理中加工时间和物流状况的分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 生产管理中产品和物料的品质状况的分析 | 第22-25页 |
| 3.1.3 设备故障状况的分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 现场管理、人员技能和损失状况的分析 | 第26-28页 |
| 3.2 A公司生产管理问题的关键原因 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 A公司精益生产改善策略 | 第30-40页 |
| 4.1 A公司精益生产改善的整体规划 | 第30-32页 |
| 4.1.1 精益生产改善的方向和目标 | 第30-31页 |
| 4.1.2 精益生产改善的计划 | 第31-32页 |
| 4.2 产线效率整体提升的策略 | 第32-34页 |
| 4.2.1 产品品质改善 | 第32-33页 |
| 4.2.2 现场管理水平提升 | 第33-34页 |
| 4.3 准时交货的策略 | 第34-36页 |
| 4.3.1 整流化改善的策略 | 第34-35页 |
| 4.3.2 缩短停滞时间的策略 | 第35页 |
| 4.3.3 快速换型的策略 | 第35-36页 |
| 4.4 客户驱动型的产品研发策略 | 第36-38页 |
| 4.4.1 开发更适合客户的产品 | 第36-37页 |
| 4.4.2 加强产品研发项目管理与激励 | 第37-38页 |
| 4.5 提升设备效率的策略 | 第38-39页 |
| 4.5.1 降低设备故障 | 第38页 |
| 4.5.2 设备综合效率提升 | 第38-39页 |
| 4.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 A公司精益生产改善项目的实施保障 | 第40-48页 |
| 5.1 组织机构保障 | 第40-41页 |
| 5.1.1 成立项目推进办 | 第40页 |
| 5.1.2 成立专项改善小组—分科会 | 第40-41页 |
| 5.2 建立项目实施的激励与约束机制 | 第41-44页 |
| 5.2.1 建立有效的项目激励办法 | 第41-43页 |
| 5.2.2 建立有效的项目约束办法 | 第43-44页 |
| 5.3 建立项目实施的培训体系 | 第44-45页 |
| 5.3.1 建立完善的培训规划 | 第44-45页 |
| 5.3.2 建立合理的培训评估体系 | 第45页 |
| 5.4 构建精益管理文化 | 第45-47页 |
| 5.4.1 完善学习型组织 | 第45-46页 |
| 5.4.2 建立合理化建议制度 | 第46-47页 |
| 5.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 总结与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |
