| 摘要 | 第4-8页 |
| Summary | 第8-12页 |
| 序 | 第15-16页 |
| 1. XX多晶硅公司成本管理的现状 | 第16-36页 |
| 1.1 行业现状 | 第16-21页 |
| 1.1.1 2011年初对光伏产业发展趋势分析 | 第17页 |
| 1.1.2 光伏企业发展状况分析 | 第17-19页 |
| 1.1.3 市场近况 | 第19-21页 |
| 1.2 公司现状 | 第21-26页 |
| 1.2.1 xx硅业公司基本情况 | 第21-22页 |
| 1.2.2 xx硅业公司产品生产的基本特点及成本形成过程 | 第22-24页 |
| 1.2.3 公司生产经营财务现状、成本构成与变动趋势分析 | 第24-26页 |
| 1.3 成本管理现状 | 第26-36页 |
| 2. XX多晶硅公司成本管理存在的问题 | 第36-43页 |
| 2.1 经营形势急剧恶化,产品成本与销售价格严重倒挂,现金流面临断链 | 第36-39页 |
| 2.2 成本管理控制的总体意识还要强化 | 第39-40页 |
| 2.3 经营管理理念和成本管控能力需要继续优化 | 第40-42页 |
| 2.4 市场营销的能力和判断决策水平有待提高 | 第42-43页 |
| 3. 作业成本管理基本原理 | 第43-46页 |
| 4. XX多晶硅公司成本管理的完善和目前效果 | 第46-65页 |
| 4.1 成本管理的完善 | 第46-49页 |
| 4.1.1 使作业成本法与公司的成本管理有机结合 | 第46-47页 |
| 4.1.2 运用现代信息技术为载体,优化并固定成本管理体系 | 第47-49页 |
| 4.2 优化成本管理后,取得的效果 | 第49-65页 |
| 4.2.1 固化流程,建立长效管理机制 | 第49-50页 |
| 4.2.2 在作业成本法基础上实施ERP系统促进了财务管理水平提升 | 第50页 |
| 4.2.3 优化成本管理后,xx硅业公司的经济运行态势趋好,产品成本下降明显: | 第50-57页 |
| 4.2.4 硅片环节单位生产成本下降了20% | 第57-65页 |
| 5. 对XX硅业公司成本管理的建议 | 第65-70页 |
| 5.1 作业成本法的应用 | 第65-66页 |
| 5.2 目标成本法的应用 | 第66-67页 |
| 5.3 通过运用成本管理工具,进行数据分析后对行业问题的认识 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70页 |
