| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第8页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第8-9页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-16页 |
| 2.1 公司简介 | 第10-12页 |
| 2.2 项目简介 | 第12-16页 |
| 2.2.1 项目背景 | 第12-14页 |
| 2.2.2 主变修理项目知识管理现状简介 | 第14-16页 |
| 3 QSY公司主变修理项目知识管理案例分析 | 第16-31页 |
| 3.1 理论依据 | 第16-24页 |
| 3.1.1 项目和项目管理相关理论依据 | 第16-17页 |
| 3.1.2 知识、知识管理和知识积累相关理论依据 | 第17-23页 |
| 3.1.4 激励理论 | 第23-24页 |
| 3.2 QSY公司主变修理项目主要原因分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 知识积累意识淡薄 | 第24-25页 |
| 3.2.2 项目知识管理体系未建立 | 第25-28页 |
| 3.2.3 激励机制不合理 | 第28-29页 |
| 3.2.4 项目评估机制未建立及网络平台实用性不强 | 第29-31页 |
| 4 QSY公司主变修理项目知识管理的建议与对策 | 第31-46页 |
| 4.1 健全员工知识管理意识 | 第31-33页 |
| 4.2 建立项目知识管理体系 | 第33-40页 |
| 4.2.1 公司知识体系的构建原则 | 第33-35页 |
| 4.2.2 知识体系的构建标准 | 第35-36页 |
| 4.2.3 公司知识体系的构建过程 | 第36-40页 |
| 4.3 建立良好的激励机制 | 第40-42页 |
| 4.3.1 激励机制的建立 | 第40-41页 |
| 4.3.2 物质激励与精神激励相结合 | 第41-42页 |
| 4.3.3 激励合理化 | 第42页 |
| 4.3.4 激励机制体系化 | 第42页 |
| 4.4 完善项目评估机制并获得信息化管理平台的支撑 | 第42-46页 |
| 4.4.1 完善项目评估管理机制 | 第42-43页 |
| 4.4.2 获得信息化管理平台的支撑 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |