| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 并购整合及效应的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 并购与内部控制研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 证券公司并购及其内部控制研究现状 | 第13页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.4 研究目的和研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.6 创新点 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 并购相关理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 并购后整合理论 | 第18页 |
| 2.1.2 并购后正效应理论 | 第18-19页 |
| 2.2 内部控制理论 | 第19-20页 |
| 2.3 并购后整合的内部控制 | 第20-21页 |
| 3 Z证券并购M证券后整合的案例分析 | 第21-31页 |
| 3.1 Z证券公司和M证券公司的基本情况 | 第21页 |
| 3.2 Z证券公司并购实施过程介绍 | 第21-23页 |
| 3.3 Z证券公司并购效应的影响因素分析 | 第23-26页 |
| 3.4 Z证券并购后整合的内部控制问题及分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 内部环境薄弱及问题分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 风险评估不全面及问题分析 | 第27-28页 |
| 3.4.3 控制活动未注重并购正效应及问题分析 | 第28页 |
| 3.4.4 信息沟通不畅通及问题分析 | 第28-29页 |
| 3.4.5 监督与控制不健全及问题分析 | 第29-31页 |
| 4 Z证券公司并购后整合的内部控制优化对策 | 第31-45页 |
| 4.1 并购后整合的内部控制流程 | 第31-34页 |
| 4.1.1 并购后整合流程 | 第31页 |
| 4.1.2 Z证券并购后整合的内部控制框架 | 第31-32页 |
| 4.1.3 基于并购正效应目标的整合内部控制设计 | 第32-34页 |
| 4.2 夯实并购后的内部环境及营造文化氛围 | 第34-36页 |
| 4.2.1 完善科学的公司治理结构 | 第34-35页 |
| 4.2.2 加强人力资源整合 | 第35页 |
| 4.2.3 树立并购后的和谐公司文化 | 第35-36页 |
| 4.3 优化风险识别与评估机制 | 第36-37页 |
| 4.3.1 对整合过程中的风险进行有效识别 | 第36页 |
| 4.3.2 建立风险考评和控制机制 | 第36-37页 |
| 4.4 将并购正效应目标贯穿于并购后整合的控制活动中 | 第37-42页 |
| 4.4.1 制定正效应导向的整合计划表 | 第37页 |
| 4.4.2 岗位控制 | 第37-38页 |
| 4.4.3 财务控制 | 第38-39页 |
| 4.4.4 业务控制 | 第39-40页 |
| 4.4.5 成本控制 | 第40-42页 |
| 4.4.6 客户控制 | 第42页 |
| 4.5 建立信息与沟通平台 | 第42-43页 |
| 4.5.1 加强并购双方成员的沟通交流 | 第42-43页 |
| 4.5.2 更新大数据网络平台，及时披露整合信息 | 第43页 |
| 4.6 优化监督与控制体系 | 第43-45页 |
| 4.6.1 完善内部审计监督机制 | 第43页 |
| 4.6.2 建立工作考评和奖罚制度 | 第43-45页 |
| 5 总结与建议 | 第45-47页 |
| 5.1 文章总结 | 第45-46页 |
| 5.2 对策建议 | 第46页 |
| 5.3 不足之处 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第51页 |