智力运动文化综合体模式复制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第10-12页 |
| 1.3.1 定义 | 第10-11页 |
| 1.3.2 内涵 | 第11-12页 |
| 1.4 相关研究现状评述 | 第12-14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.6 研究方法与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.6.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.6.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 城市综合体发展综述 | 第16-21页 |
| 2.1 国内外城市综合体的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.1.1 国外城市综合体的发展 | 第16页 |
| 2.1.2 国内城市综合体的发展 | 第16-17页 |
| 2.2 城市综合体的发展特征 | 第17-18页 |
| 2.2.1 空间分布特征 | 第17页 |
| 2.2.2 功能类型与业态比例 | 第17-18页 |
| 2.3 城市综合体开发策略相关理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 选址理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 定位理论 | 第19-21页 |
| 第三章 华蓝集团智运文化综合体现状分析 | 第21-25页 |
| 3.1 城市围棋联赛赛事概况 | 第21-22页 |
| 3.2 南国弈园项目现状 | 第22-23页 |
| 3.3 衢州弈谷项目现状 | 第23页 |
| 3.4 拟洽谈项目现状 | 第23-25页 |
| 第四章 综合体模式复制意义及目标 | 第25-29页 |
| 4.1 模式复制的意义 | 第25-27页 |
| 4.1.1 对华蓝集团的意义 | 第25-26页 |
| 4.1.2 对城市发展的意义 | 第26-27页 |
| 4.2 模式复制的目标 | 第27-29页 |
| 4.2.1 总体目标 | 第27-28页 |
| 4.2.2 分解目标 | 第28-29页 |
| 第五章 智力运动文化综合体模式研究 | 第29-43页 |
| 5.1 智力运动文化综合体功能分级 | 第29-32页 |
| 5.1.1 智力运动文化综合体功能设置 | 第29-30页 |
| 5.1.2 分级设置 | 第30-31页 |
| 5.1.3 建筑形态和表现 | 第31-32页 |
| 5.2 综合体模式 | 第32-43页 |
| 5.2.1 运营模式 | 第32-35页 |
| 5.2.2 盈利模式 | 第35-38页 |
| 5.2.3 拿地模式 | 第38-39页 |
| 5.2.4 融资模式 | 第39-40页 |
| 5.2.5 开发模式 | 第40-42页 |
| 5.2.6 建设模式 | 第42-43页 |
| 第六章 综合体模式复制研究 | 第43-56页 |
| 6.1 模式复制的条件分析 | 第43-47页 |
| 6.1.1 政策环境 | 第43-44页 |
| 6.1.2 市场条件 | 第44-45页 |
| 6.1.3 企业资源 | 第45-46页 |
| 6.1.4 模式复制条件小结 | 第46-47页 |
| 6.2 模式复制的对策 | 第47-49页 |
| 6.2.1 快速扩张的对策 | 第47-48页 |
| 6.2.2 赛事为平台的对策 | 第48页 |
| 6.2.3 模式标准化的对策 | 第48-49页 |
| 6.2.4 强强联合的对策 | 第49页 |
| 6.3 目标城市选择 | 第49-53页 |
| 6.3.1 城市分类的基本原则 | 第49-50页 |
| 6.3.2 具备围棋文化底蕴的城市 | 第50-53页 |
| 6.4 复制的基本方法与过程步骤 | 第53-56页 |
| 6.4.1 对目标城市的研究与判定 | 第53页 |
| 6.4.2 商谈过程的复制 | 第53-54页 |
| 6.4.3 拿地前期准备工作 | 第54页 |
| 6.4.4 项目土地的获取 | 第54页 |
| 6.4.5 项目具体开发阶段 | 第54-55页 |
| 6.4.6 项目的运营和管理 | 第55-56页 |
| 第七章 模式复制的工作机制 | 第56-63页 |
| 7.1 智运文化综合体模式复制的平台运作机制 | 第56-57页 |
| 7.1.1 投资各方主体与平台运行的关系 | 第56页 |
| 7.1.2 平台化实现的主要形式 | 第56-57页 |
| 7.2 智运文化综合体模式复制的团队协作机制 | 第57页 |
| 7.2.1 智能运动体育赛事的运营团队 | 第57页 |
| 7.2.2 模式复制的专业团队 | 第57页 |
| 7.2.3 团队协作的主要方式 | 第57页 |
| 7.3 城围联工作机制 | 第57-61页 |
| 7.3.1 城围联工作机制 | 第57-59页 |
| 7.3.2 城围联合作的基本原则 | 第59-60页 |
| 7.3.3 合作方式和分配机制 | 第60-61页 |
| 7.4 华蓝工作机制 | 第61-63页 |
| 7.4.1 华蓝角色定位 | 第61页 |
| 7.4.2 华蓝集团的收益类型 | 第61页 |
| 7.4.3 综合体模式复制的内部工作机制 | 第61-63页 |
| 第八章 结论 | 第63-65页 |
| 8.1 基本结论 | 第63页 |
| 8.2 本研究的创新之处 | 第63-64页 |
| 8.3 论文研究的不足及主要遗留问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
