| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外绩效评价体系研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内绩效评价体系研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 平衡计分卡国外研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.4 平衡计分卡国内研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-30页 |
| 2.1 绩效评价的理论基础及常见方法 | 第20-23页 |
| 2.1.1 绩效评价的理论基础 | 第20-21页 |
| 2.1.2 绩效评价的常用方法 | 第21-23页 |
| 2.2 平衡计分卡的基本原理 | 第23-28页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的基本框架和战略地图 | 第23-26页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的特点 | 第26-27页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的适用范围 | 第27-28页 |
| 2.2.4 平衡计分卡与其他绩效评价方法的比较 | 第28页 |
| 2.3 平衡计分卡在房地产企业应用应注意的问题 | 第28-30页 |
| 第3章 BGY房地产公司绩效评价现状分析 | 第30-38页 |
| 3.1 BGY公司发展概况及其组织结构 | 第30-33页 |
| 3.1.1 BGY公司发展概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 BGY公司外部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 BGY公司组织结构 | 第32-33页 |
| 3.2 BGY公司绩效评价的现状 | 第33-36页 |
| 3.2.1 现行绩效评价方式 | 第33-35页 |
| 3.2.2 绩效评价体系调查 | 第35页 |
| 3.2.3 现行绩效评价方案存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.3 BGY公司绩效评价存在问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 绩效评价体系未与企业的战略目标相联系 | 第36-37页 |
| 3.3.2 绩效评价指标体系失衡 | 第37页 |
| 3.3.3 绩效评价体系缺乏沟通和系统性 | 第37-38页 |
| 第4章 BGY房地产公司基于平衡计分卡的绩效评价体系构建 | 第38-57页 |
| 4.1 评价体系的设计原则及平衡计分卡的可行性分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 评价体系设计目标及应遵循的原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 选择平衡计分卡绩效评价体系的必要性 | 第39-40页 |
| 4.1.3 选择平衡计分卡的适当性分析 | 第40页 |
| 4.2 BGY公司层面平衡计分卡指标体系 | 第40-48页 |
| 4.2.1 BGY公司的战略地图 | 第40-42页 |
| 4.2.2 平衡计分卡各维度业务分析 | 第42-45页 |
| 4.2.3 构建平衡计分卡各维度指标体系 | 第45-48页 |
| 4.3 BGY公司层面平衡计分卡指标权重的确定 | 第48-51页 |
| 4.4 其他层面平衡计分卡的设置 | 第51-55页 |
| 4.4.1 区域层面平衡计分卡设置 | 第51页 |
| 4.4.2 部门层面平衡计分卡设置 | 第51-53页 |
| 4.4.3 员工层面平衡计分卡设置 | 第53-55页 |
| 4.5 BGY公司绩效评价体系的完善 | 第55-57页 |
| 4.5.1 绩效评价体系的准备 | 第55页 |
| 4.5.2 绩效评价体系的考核 | 第55-56页 |
| 4.5.3 绩效评价的沟通与改进 | 第56-57页 |
| 第5章 BGY公司平衡计分卡绩效评价体系的实施保障措施 | 第57-63页 |
| 5.1 完善组织保障 | 第57-59页 |
| 5.1.1 人员保障 | 第57-58页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第58-59页 |
| 5.1.3 内部环境保障 | 第59页 |
| 5.2 提供数据支持 | 第59-61页 |
| 5.2.1 预算管理支持 | 第60页 |
| 5.2.2 信息系统支持 | 第60-61页 |
| 5.3 做好新旧方案衔接 | 第61-63页 |
| 5.3.1 设立临时同步运行机制 | 第61页 |
| 5.3.2 强化新方案执行 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
