| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析和评价 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 战略群组视角下的企业战略定位 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略群组理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 文献回顾与评述 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外新能源汽车企业的研究现状 | 第17-21页 |
| 2.2.1 不同群组的绩效有差异 | 第18-19页 |
| 2.2.2 群组内企业绩效分析 | 第19-21页 |
| 2.3 企业基于战略群组理论的战略定位分析 | 第21-24页 |
| 2.3.1 群组间的绩效差异指导企业识别并调整战略进入高盈利群组 | 第21页 |
| 2.3.2 变量设计 | 第21-24页 |
| 第三章 新能源客车产业环境分析及战略群组划分 | 第24-32页 |
| 3.1 新能源客车企业产业环境分析 | 第24页 |
| 3.2 新能源客车企业概念及新能源客车企业的战略定位 | 第24-25页 |
| 3.2.1 概念 | 第24-25页 |
| 3.2.2 企业的战略环境 | 第25页 |
| 3.3 全面了解行业内的竞争格局 | 第25-31页 |
| 3.3.1 新能源汽车企业的战略和经营情况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 新能源客车企业关键成功因素分析 | 第28-31页 |
| 3.4 新能源汽车企业战略定位应遵循的原则 | 第31-32页 |
| 第四章 案例分析 | 第32-44页 |
| 4.1 宇通客车公司新能源战略的合理性分析 | 第32页 |
| 4.2 宇通新能源公司经营状况及面临的问题 | 第32-36页 |
| 4.2.1 宇通企业发展及新能源战略实施情况 | 第33-35页 |
| 4.2.2 宇通新能源企业面临的困境 | 第35-36页 |
| 4.3 结合战略群组理论分析宇通公司的新能源战略定位解决方案 | 第36-44页 |
| 4.3.1 企业在不同发展阶段要因地制宜采取不同战略定位 | 第36-37页 |
| 4.3.2 宇通集团新能源战略定位合理性分析 | 第37-40页 |
| 4.3.3 宇通新能源客车公司战略定位解决方案 | 第40-44页 |
| 第五章 结论与建议 | 第44-46页 |
| 5.1 结论和启示 | 第44页 |
| 5.2 建议 | 第44-45页 |
| 5.3 启示 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的工作业绩 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51页 |
