国际化战略下的石油勘探开发企业薪酬制度构建研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 理论意义 | 第12-13页 |
1.1.2 现实意义 | 第13页 |
1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.3 本文的研究内容与方法 | 第17-19页 |
第2章 国际化薪酬设计的一般原理及方法 | 第19-31页 |
2.1 薪酬的构成 | 第19-21页 |
2.2 薪酬设计的原则及目标 | 第21-22页 |
2.3 薪酬战略国际化 | 第22-25页 |
2.3.1 战略性薪酬管理 | 第22-24页 |
2.3.2 全球化薪酬战略 | 第24-25页 |
2.4 薪酬设计的一般流程 | 第25-28页 |
2.5 国际化薪酬设计常用方法 | 第28-30页 |
2.6 本章小结 | 第30-31页 |
第3章 国际化石油勘探开发企业薪酬体系现状分析 | 第31-36页 |
3.1 中国走出去企业薪酬现状分析 | 第31-33页 |
3.2 国际化石油勘探开发企业薪酬现状分析 | 第33-35页 |
3.3 本章小结 | 第35-36页 |
第4章 国际化石油勘探开发企业薪酬制度构建 | 第36-63页 |
4.1 薪酬制度设计准备工作 | 第36-42页 |
4.1.1 国际化石油勘探开发企业员工类别界定 | 第36-37页 |
4.1.2 开展薪酬调查 | 第37-39页 |
4.1.3 确定薪酬策略 | 第39-41页 |
4.1.4 薪酬结构与设计方法 | 第41-42页 |
4.2 国际化石油勘探开发企业岗位评价 | 第42-48页 |
4.2.1 岗位评价方法选择 | 第42-43页 |
4.2.2 IPE岗位评价体系 | 第43-46页 |
4.2.3 岗位评价实施 | 第46-48页 |
4.3 岗位工资设计 | 第48-50页 |
4.3.1 岗位薪点工资测算 | 第48-50页 |
4.3.2 岗位工资标准 | 第50页 |
4.4 津贴/补贴设计 | 第50-54页 |
4.4.1 生活成本津贴 | 第51-52页 |
4.4.2 生活质量津贴 | 第52-53页 |
4.4.3 员工外派津贴 | 第53页 |
4.4.4 地区风险补贴 | 第53-54页 |
4.4.5 野外工作补贴 | 第54页 |
4.5 奖金/奖励设计 | 第54-56页 |
4.5.1 绩效奖金 | 第54-56页 |
4.5.2 单项奖励 | 第56页 |
4.6 福利设计 | 第56-58页 |
4.6.1 派驻国法定福利 | 第57页 |
4.6.2 企业补充福利 | 第57-58页 |
4.6.3 EAP计划 | 第58页 |
4.7 长期激励方案设计 | 第58-61页 |
4.7.1 企业年金计划 | 第58-59页 |
4.7.2 业绩单元计划 | 第59-61页 |
4.8 个税平衡计划 | 第61-62页 |
4.8.1 个税筹划 | 第61页 |
4.8.2 避免双重征税 | 第61-62页 |
4.9 本章小结 | 第62-63页 |
第5章 国际化石油勘探开发企业薪酬设计案例研究 | 第63-72页 |
5.1 企业基本情况介绍 | 第63-64页 |
5.2 薪酬设计拟实现的目标 | 第64-66页 |
5.2.1 提升薪酬等级设置科学性 | 第64页 |
5.2.2 提高员工外派积极性 | 第64-65页 |
5.2.3 加强员工全球流动配置 | 第65页 |
5.2.4 减少并购项目中高层员工流失 | 第65-66页 |
5.3 薪酬体系优化设计 | 第66-68页 |
5.3.1 通过岗位评价确定薪酬等级 | 第66-67页 |
5.3.2 薪酬体系结构优化 | 第67-68页 |
5.3.3 薪酬水平对标市场确定 | 第68页 |
5.4 薪酬体系前后对比分析 | 第68-71页 |
5.4.1 体系确定更科学 | 第68-69页 |
5.4.2 薪酬结构更合理 | 第69-70页 |
5.4.3 国际化程度更高 | 第70-71页 |
5.5 本章小结 | 第71-72页 |
第6章 研究成果和结论 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
作者简介 | 第78页 |