| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外发展现状综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究目的、研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 2 无锡市住房保障建设发展有限公司宏观环境分析 | 第18-30页 |
| 2.1 保障房及房地产行业政治环境分析 | 第18-24页 |
| 2.1.1 全国保障房建设及房地产行业近期的宏观政策分析 | 第18-20页 |
| 2.1.2 无锡市关于保障房建设及房地产的相关政策分析 | 第20-22页 |
| 2.1.3 国外住房保障政策的借鉴 | 第22-24页 |
| 2.2 房地产行业相关经济环境分析 | 第24-26页 |
| 2.2.1 全国性房地产行业所处经济环境现状与预判 | 第24-26页 |
| 2.2.2 无锡市房地产行业所处经济环境现状分析 | 第26页 |
| 2.3 房地产行业相关社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 2.4 房地产行业的科技环境分析 | 第27-30页 |
| 2.4.1 建筑标准的不断提高 | 第27页 |
| 2.4.2 新型建筑方式的发展 | 第27-30页 |
| 3 无锡市房地产行业环境的分析 | 第30-40页 |
| 3.1 产业与竞争环境分析 | 第30-37页 |
| 3.1.1 无锡市房地产行业主要经济特征分析 | 第30-32页 |
| 3.1.2 无锡市房地产行业竞争结构分析 | 第32-37页 |
| 3.2 市场环境分析 | 第37-40页 |
| 3.2.1 无锡市保障房市场需求分析及房地产行业市场需求分析 | 第37-38页 |
| 3.2.2 无锡市房地产市场消费者行为分析 | 第38-40页 |
| 4 企业内部环境的分析 | 第40-49页 |
| 4.1 无锡市住房保障建设发展有限公司简介与组织架构 | 第40-41页 |
| 4.2 公司的一般能力与资源分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 人力资源状况分析 | 第41页 |
| 4.2.2 团队年龄段分布情况 | 第41页 |
| 4.2.3 技术人员的专业能力和知识结构 | 第41页 |
| 4.2.4 财务状况分析 | 第41-42页 |
| 4.2.5 无形资产分析 | 第42-43页 |
| 4.3 公司现有产品及所处市场分析 | 第43-44页 |
| 4.4 公司开发能力分析 | 第44-49页 |
| 4.4.1 市场调研能力 | 第45页 |
| 4.4.2 方案策划和项目可行性分析能力 | 第45页 |
| 4.4.3 前期手续办理能力 | 第45页 |
| 4.4.4 设计及管理能力 | 第45-46页 |
| 4.4.5 施工管理能力 | 第46页 |
| 4.4.6 市场营销能力 | 第46-47页 |
| 4.4.7 物业管理能力 | 第47-49页 |
| 5 无锡市住房保障建设发展有限公司现行战略及其存在的问题 | 第49-53页 |
| 5.1 企业现行的公司战略描述 | 第49-51页 |
| 5.2 企业现行的产品及市场战略描述 | 第51页 |
| 5.3 企业现行的营销战略描述 | 第51-52页 |
| 5.4 应对当前形势企业现有战略存在的问题 | 第52-53页 |
| 6 无锡市住房保障建设发展有限公司的战略转型探讨 | 第53-57页 |
| 6.1 公司层面的战略选择 | 第53-55页 |
| 6.1.1 战略发展的基础 | 第53页 |
| 6.1.2 战略发展的方向 | 第53-55页 |
| 6.2 市场定位及产品的战略 | 第55页 |
| 6.3 营销战略选择 | 第55-57页 |
| 7 无锡市住房保障建设发展有限公司战略转型的保障措施 | 第57-59页 |
| 7.1 尽快优化公司组织结构，强化综合能力 | 第57页 |
| 7.2 实施企业全面信息化管理 | 第57页 |
| 7.3 加强人才储备与管理 | 第57-58页 |
| 7.4 加强企业文化的培育 | 第58-59页 |
| 结论与下一步研究方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
