| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 相关理论依据 | 第12-15页 |
| 1.3.1 社会互动理论 | 第12-13页 |
| 1.3.2 角色理论 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究思路框架 | 第15-16页 |
| 1.6 相关概念阐述 | 第16-19页 |
| 1.6.1 社区 | 第16页 |
| 1.6.2 社会组织 | 第16页 |
| 1.6.3 社区社会组织 | 第16-17页 |
| 1.6.4 社区社会组织的特征及分类 | 第17-19页 |
| 2 馨爱养老服务中心的创立 | 第19-28页 |
| 2.1 馨爱养老服务中心创立的现实环境 | 第19-21页 |
| 2.1.1 社区居民的需求不断增长 | 第19-20页 |
| 2.1.2 政府养老服务意识的提升 | 第20页 |
| 2.1.3 非公募基金会的发展与政府的合作机遇 | 第20-21页 |
| 2.2 馨爱养老服务中心创立的组织结构与行动目标 | 第21-25页 |
| 2.2.1 组织结构及目标分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 运行模式及其调试分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 创始人及其团队的角色定位 | 第24-25页 |
| 2.3 社区社会组织的发展现状与困境 | 第25-28页 |
| 2.3.1 社区社会组织发展的现状 | 第25-26页 |
| 2.3.2 发展困境 | 第26-28页 |
| 3 馨爱养老服务中心与外部环境互动的现状分析 | 第28-34页 |
| 3.1 馨爱养老服务中心与政府部门的互动 | 第29-31页 |
| 3.1.1 政府的行为与角色认知 | 第29-30页 |
| 3.1.2 馨爱养老的行为与角色认知 | 第30-31页 |
| 3.2 馨爱养老服务中心与社会公众的互动 | 第31-32页 |
| 3.2.1 社会公众对馨爱养老的角色认知 | 第31页 |
| 3.2.2 馨爱养老的行为与角色认知 | 第31-32页 |
| 3.3 馨爱养老服务中心与非公募基金会的互动 | 第32-33页 |
| 3.3.1 基金会的行为与角色认知 | 第32-33页 |
| 3.3.2 馨爱养老的行为与角色认知 | 第33页 |
| 3.4 馨爱养老服务中心与企业的互动 | 第33-34页 |
| 3.4.1 企业的行为与角色认知 | 第33页 |
| 3.4.2 馨爱养老的行为与角色认知 | 第33-34页 |
| 4 馨爱养老服务中心与外部环境互动的困境与自我调适 | 第34-41页 |
| 4.1 政府与馨爱养老服务中心互动分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 政府与馨爱养老互动的问题分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 馨爱养老的自我调适:与政府的互动策略 | 第35-36页 |
| 4.2 社会公众与馨爱养老服务中心的互动分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 馨爱养老与社会公众互动的问题分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 馨爱养老的自我调适:与社会公众的互动策略 | 第38页 |
| 4.3 非公募基金会与馨爱养老服务中心的互动分析 | 第38-39页 |
| 4.3.1 非公募基金会与馨爱养老互动的问题分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 馨爱养老的自我调适:与基金会的互动策略 | 第39页 |
| 4.4 企业与馨爱养老服务中心的互动分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 企业与馨爱养老互动的问题分析 | 第39页 |
| 4.4.2 馨爱养老的自我调适:与企业的互动策略 | 第39-41页 |
| 5 总结 | 第41-44页 |
| 5.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 5.2 社区社会组织的创立:现实与大环境的共同作用 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
