X公司发展差异化战略应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论阐述 | 第15-24页 |
| 2.1 企业战略理论的内涵 | 第15页 |
| 2.2 企业竞争战略 | 第15-22页 |
| 2.2.1 低成本战略的基础理论 | 第16页 |
| 2.2.2 差异化战略的基础理论 | 第16-19页 |
| 2.2.3 差异化战略的影响力分析 | 第19-22页 |
| 2.3 企业战略管理方法 | 第22-24页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第23页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第23-24页 |
| 第3章 X公司及行业概况 | 第24-29页 |
| 3.1 X公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 X公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 X公司经营情况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 X公司产品及客户情况 | 第25-26页 |
| 3.1.4 X公司经营面临的问题 | 第26页 |
| 3.2 行业概况及发展趋势 | 第26-29页 |
| 3.2.1 行业概况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 发展趋势及实施差异化战略的需求 | 第27-29页 |
| 第4章 X公司竞争环境分析 | 第29-35页 |
| 4.1 企业外部环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2 企业内部环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2.1 企业目前战略分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 组织结构分析 | 第32页 |
| 4.2.3 产品结构分析 | 第32页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 机会分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 威胁分析 | 第33页 |
| 4.3.3 优势分析 | 第33页 |
| 4.3.4 劣势分析 | 第33页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 | 第33-35页 |
| 第5章 X公司差异化发展战略的分析与选择 | 第35-39页 |
| 5.1 X公司差异化发展概述 | 第35页 |
| 5.2 实施差异化战略面对的主要竞争对手 | 第35-37页 |
| 5.3 实施差异化战略面临的行业竞争结构 | 第37-38页 |
| 5.4 X公司差异化战略选择 | 第38-39页 |
| 第6章 X公司差异化战略实施和控制 | 第39-52页 |
| 6.1 战略实施 | 第39-50页 |
| 6.1.1 产品结构调整方案 | 第39-42页 |
| 6.1.2 市场营销解决方案 | 第42-46页 |
| 6.1.3 组织结构调整方案 | 第46-48页 |
| 6.1.4 人才引进及能力培养方案 | 第48-49页 |
| 6.1.5 提升研发能力解决方案 | 第49页 |
| 6.1.6 优化供应链解决方案 | 第49-50页 |
| 6.2 战略控制 | 第50-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
