KL燃气公司企业绩效考评设计分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 行业现状 | 第11-12页 |
| 1.1.2 企业简介 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 绩效管理的意义 | 第15-17页 |
| 2.1.1 提高员工工作积极性 | 第15页 |
| 2.1.2 促进组织内部信息流通和企业文化建设 | 第15-16页 |
| 2.1.3 有助于人力资源事务建设 | 第16页 |
| 2.1.4 实现人企双赢 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核办法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 相对评价法 | 第18页 |
| 2.3.2 绝对评价法 | 第18-20页 |
| 2.3.3 描述法 | 第20-21页 |
| 2.4 绩效考核原则 | 第21-23页 |
| 第3章 企业现状及发展规划 | 第23-29页 |
| 3.1 企业现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第23页 |
| 3.1.2 公司人力资源概况 | 第23-24页 |
| 3.1.3 公司财务及经营状况 | 第24页 |
| 3.1.4 主要存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.2 企业发展战略规划 | 第26-29页 |
| 3.2.1 指导思想 | 第26页 |
| 3.2.2 发展目标 | 第26-27页 |
| 3.2.3 具体战略 | 第27页 |
| 3.2.4 战略保障措施 | 第27-29页 |
| 第4章 绩效管理问题分析与对策 | 第29-33页 |
| 4.1 绩效管理现状 | 第29页 |
| 4.2 绩效管理问题分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 绩效文化问题 | 第29-30页 |
| 4.2.2 绩效反馈未落实 | 第30页 |
| 4.3 绩效问题对策 | 第30-33页 |
| 4.3.1 绩效文化问题对策 | 第30-31页 |
| 4.3.2 绩效反馈问题对策 | 第31-33页 |
| 第5章 构建有效的绩效管理体系 | 第33-49页 |
| 5.1 从绩效评判走向绩效管理理念 | 第33页 |
| 5.2 构建绩效管理体系的建议 | 第33-39页 |
| 5.2.1 构建绩效考核原则 | 第33-34页 |
| 5.2.2 绩效计划的制定 | 第34-35页 |
| 5.2.3 绩效计划执行 | 第35-37页 |
| 5.2.4 绩效结果评估 | 第37页 |
| 5.2.5 绩效反馈与改进 | 第37-39页 |
| 5.2.6 绩效结果应用 | 第39页 |
| 5.3 绩效考核方案实例 | 第39-47页 |
| 5.3.1 绩效考核指标建立的说明 | 第40-41页 |
| 5.3.2 绩效考核指标的建立 | 第41-42页 |
| 5.3.3 绩效计划的执行与评估 | 第42-46页 |
| 5.3.4 绩效考核结果应用 | 第46页 |
| 5.3.5 绩效反馈与改进 | 第46-47页 |
| 5.4 培养绩效管理文化 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
