| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-18页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究的思路、方法和框架 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第20-21页 |
| 1.3.3 研究的框架 | 第21-22页 |
| 1.4 研究的可能创新点和不足之处 | 第22-23页 |
| 1.4.1 研究的可能创新点 | 第22页 |
| 1.4.2 研究的不足之处 | 第22-23页 |
| 第二章 核心概念体系提出及释义 | 第23-40页 |
| 2.1 核心概念体系提出的理论依据 | 第23-24页 |
| 2.1.1 社会心理学中的团体动力学理论 | 第23页 |
| 2.1.2 社会学中的场域理论 | 第23-24页 |
| 2.2 核心概念体系提出的价值意义 | 第24-25页 |
| 2.2.1 认知客观存在的需要 | 第24页 |
| 2.2.2 论研究的需要 | 第24-25页 |
| 2.3 核心概念体系的构建 | 第25-34页 |
| 2.3.1 群体决策力 | 第25-28页 |
| 2.3.2 群体决策力场 | 第28-30页 |
| 2.3.3 群体决策力场管理 | 第30-32页 |
| 2.3.4 群体决策力、群体决策力场、群体决策力场管理之间的关系 | 第32-34页 |
| 2.4 核心概念体系的检验 | 第34-40页 |
| 2.4.1 当前体制下我国国有企业群体决策力场的主要存在形式 | 第34-36页 |
| 2.4.2 我国国有企业群体决策力的总体情况 | 第36-37页 |
| 2.4.3 我国国有企业群体决策力场管理提升的必要性 | 第37-40页 |
| 第三章 国有企业群体决策力场管理问题表现——以某国企总经理办公会管理为例 | 第40-47页 |
| 3.1 某国企总经理办公会管理现状 | 第40-42页 |
| 3.2 高层领导者的问题 | 第42-44页 |
| 3.2.1 领导者领导不科学 | 第42-43页 |
| 3.2.2 主持者技巧不熟练 | 第43页 |
| 3.2.3 次领导者不顾大局 | 第43-44页 |
| 3.3 中层管理者的问题 | 第44-45页 |
| 3.3.1 议题诉求者准备不充分 | 第44页 |
| 3.3.2 列席者价值不足 | 第44-45页 |
| 3.3.3 组织者安排不妥 | 第45页 |
| 3.4 基层服务者的问题 | 第45-47页 |
| 3.4.1 过程记录者不认真 | 第45-46页 |
| 3.4.2 现场服务者不细致 | 第46页 |
| 3.4.3 会后督办者不及时 | 第46-47页 |
| 第四章 我国国有企业群体决策力场管理问题原因探寻 | 第47-56页 |
| 4.1 我国国有企业群体决策力场管理产生问题的原因 | 第47-50页 |
| 4.1.1 高层领导者未有效发挥领导作用 | 第47-48页 |
| 4.1.2 中层管理者未充分履行管理职责 | 第48-49页 |
| 4.1.3 基层服务者未高效完成服务任务 | 第49-50页 |
| 4.2 我国国有企业群体决策力场管理产生问题的深层次原因分析 | 第50-56页 |
| 4.2.1 宏观原因 | 第51-52页 |
| 4.2.2 中观原因 | 第52-54页 |
| 4.2.3 微观原因 | 第54-56页 |
| 第五章 研究结论及建议对策 | 第56-63页 |
| 5.1 研究结论 | 第56页 |
| 5.2 建议对策 | 第56-63页 |
| 5.2.1 充分认识国有企业群体决策力场管理重要性 | 第56-57页 |
| 5.2.2 全面改善国有企业群体决策力场管理内外环境 | 第57-58页 |
| 5.2.3 匹配充足资源解决国有企业群体决策力场管理现实问题 | 第58-59页 |
| 5.2.4 提高国有企业群体决策力场个体能力素质 | 第59-60页 |
| 5.2.5 严格执行国有企业群体决策力场管理流程 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
