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高校内部控制体系建设研究--以Z高校为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-15页
    1.1 研究背景和意义第7-8页
    1.2 研究现状第8-12页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-12页
    1.3 研究方法和思路第12-13页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 研究思路第12-13页
    1.4 研究的创新点第13-15页
        1.4.1 选题新颖第13页
        1.4.2 研究方法创新第13-15页
2 概念界定及相关理论第15-18页
    2.1 内部控制的概念第15页
    2.2 高校内部控制的定义和内涵第15-18页
        2.2.1 高校内部控制的定义第15-16页
        2.2.2 高校内部控制的目标第16页
        2.2.3 高校内部控制的体系框架第16-18页
3 Z高校内部控制体系建设调查情况第18-36页
    3.1 Z高校基本情况第18-19页
    3.2 Z高校调查情况分析第19-36页
        3.2.1 单位层面内部控制调查第19-24页
        3.2.2 业务层面内部控制调查第24-33页
        3.2.3 风险评估调查第33-34页
        3.2.4 监督与评价调查第34-36页
4 Z高校内部控制存在的问题第36-42页
    4.1 单位层面内部控制存在的问题第36-37页
        4.1.1 组织机构设置不够合理第36页
        4.1.2 内部控制制度不够完善第36-37页
        4.1.3 人力资源管理机制不够健全第37页
        4.1.4 信息沟通系统不够完善第37页
    4.2 业务层面内部控制存在的问题第37-40页
        4.2.1 收支业务内部控制存在的问题第37-38页
        4.2.2 预算业务内部控制存在的问题第38页
        4.2.3 政府采购控制存在的问题第38-39页
        4.2.4 固定资产内部控制存在的问题第39页
        4.2.5 基建项目管理控制存在的问题第39页
        4.2.6 合同管理控制存在的问题第39-40页
    4.3 风险评估方面存在的问题第40-41页
        4.3.1 缺乏专业的风险评估人员第40页
        4.3.2 未形成风险评估长效机制第40-41页
    4.4 监督评价方面存在的问题第41-42页
        4.4.1 内外部监督作用未充分发挥第41页
        4.4.2 内部控制评价机制不够完善第41-42页
5 Z高校内部控制体系建设的对策和建议第42-54页
    5.1 完善单位层面内部控制第42-44页
        5.1.1 完善内部控制的组织结构第42页
        5.1.2 完善内部控制的制度体系第42-43页
        5.1.3 完善人力资源管理机制第43-44页
        5.1.4 完善内部信息沟通系统第44页
    5.2 加强业务层面内部控制第44-49页
        5.2.1 加强收支业务控制第44-45页
        5.2.2 加强预算业务控制第45-47页
        5.2.3 加强政府采购控制第47-48页
        5.2.4 加强资产管理控制第48-49页
        5.2.5 加强基建项目控制第49页
        5.2.6 加强合同管理控制第49页
    5.3 健全风险防范与评估机制第49-50页
        5.3.1 提高风险评估人员素质第49-50页
        5.3.2 建立健全风险评估长效机制第50页
    5.4 发挥内部监督与评价作用第50-54页
        5.4.1 充分发挥内外部监督作用第50-51页
        5.4.2 建立内部控制评价机制第51-54页
6 结论与展望第54-56页
附录第56-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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