CL公司企业文化建设研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 企业文化基本理论与文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 企业文化基本理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵、结构与作用 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业文化与企业管理的关系 | 第14-17页 |
| 2.2 企业文化文献综述 | 第17-20页 |
| 第三章 CL公司企业文化建设现状 | 第20-27页 |
| 3.1 CL公司的概况 | 第20-21页 |
| 3.2 CL公司企业文化发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2.1 提炼梳理、整合成型阶段 | 第21页 |
| 3.2.2 宣贯执行阶段 | 第21页 |
| 3.2.3 融合发展阶段 | 第21页 |
| 3.2.4 创新升级阶段 | 第21-22页 |
| 3.2.5 宣贯落地阶段 | 第22页 |
| 3.3 CL公司文化体系构成 | 第22页 |
| 3.4 CL公司企业文化建设相关调研分析 | 第22-27页 |
| 3.4.1 基于CL公司企业文化满意度调查问卷 | 第23-24页 |
| 3.4.2 基于员工状况全面调查问卷 | 第24-27页 |
| 第四章 CL公司企业文化建设过程中存在的主要问题 | 第27-31页 |
| 4.1 部分干部员工对企业文化的重视与认识不够 | 第27-28页 |
| 4.2 宣传教育力度不足、方式单一 | 第28页 |
| 4.3 企业文化建设的执行力受阻 | 第28-29页 |
| 4.4 宣传文化的交流载体有待丰富 | 第29-30页 |
| 4.5 企业文化考核评价体系尚未建立 | 第30-31页 |
| 第五章 提升CL公司企业文化建设的对策与保障措施 | 第31-38页 |
| 5.1 CL公司企业文化建设提升策略 | 第31-35页 |
| 5.1.1 精神文化建设策略 | 第31-32页 |
| 5.1.2 制度文化建设策略 | 第32-33页 |
| 5.1.3 行为文化建设策略 | 第33-34页 |
| 5.1.4 物质文化建设策略 | 第34-35页 |
| 5.2 CL公司企业文化建设保障措施 | 第35-38页 |
| 5.2.1 健全组织机构 | 第35-36页 |
| 5.2.2 提高领导认识，领导带头做示范 | 第36页 |
| 5.2.3 搭建畅通的沟通平台 | 第36页 |
| 5.2.4 以人为本是核心 | 第36-38页 |
| 第六章 结论与展望 | 第38-40页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第38页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附录 CL公司员工调查问卷 | 第41-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49-50页 |
