A企业员工跨文化管理研究
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第15-21页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第17-19页 |
| 2.3 研究述评 | 第19-21页 |
| 第三章 理论基础 | 第21-26页 |
| 3.1 国家文化理论 | 第21-23页 |
| 3.2 价值双向模型 | 第23-24页 |
| 3.3 川普涅尔与特纳文化分析模式 | 第24-25页 |
| 3.4 高情景文化与低情景文化 | 第25-26页 |
| 第四章 A企业简介 | 第26-29页 |
| 4.1 基本情况 | 第26-27页 |
| 4.1.1 企业简介 | 第26-27页 |
| 4.1.2 跨文化管理领域 | 第27页 |
| 4.2 企业文化 | 第27-29页 |
| 4.2.1 使命和愿景 | 第27-28页 |
| 4.2.2 企业责任 | 第28-29页 |
| 第五章 A企业跨文化管理问题调研 | 第29-41页 |
| 5.1 问卷调查 | 第29-30页 |
| 5.2 调查结果分析 | 第30-33页 |
| 5.3 A企业跨文化冲突表现 | 第33-36页 |
| 5.3.1 员工之间的跨文化冲突 | 第33-34页 |
| 5.3.2 管理者之间的跨文化冲突 | 第34-36页 |
| 5.4 A企业跨文化管理现状 | 第36-39页 |
| 5.4.1 整合人力资源 | 第37-38页 |
| 5.4.2 整合价值观 | 第38页 |
| 5.4.3 理顺与东道国的关系 | 第38-39页 |
| 5.5 现有管理不足分析 | 第39-41页 |
| 5.5.1 投入与产出不成比例 | 第39页 |
| 5.5.2 领导对跨文化管理的重视不够 | 第39-41页 |
| 第六章 B公司跨文化冲突管理的经验与启示 | 第41-45页 |
| 6.1 B公司解决跨文化冲突的原则与方法 | 第41-42页 |
| 6.2 解决B公司跨文化冲突管理的策略 | 第42-43页 |
| 6.3 经验启示 | 第43-45页 |
| 第七章 A企业跨文化冲突管理的对策建议 | 第45-51页 |
| 7.1 选择适当管理模式 | 第45-46页 |
| 7.2 具体管理对策 | 第46-51页 |
| 7.2.1 预防为主 | 第46-49页 |
| 7.2.2 正确处理 | 第49页 |
| 7.2.3 有效利用 | 第49-50页 |
| 7.2.4 具体管理措施 | 第50-51页 |
| 第八章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
