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初创期私募股权投资公司人力资源管理研究--以E公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9页
    1.2 文献综述第9-11页
    1.3 研究方法第11-13页
第2章 相关概念及基础理论第13-23页
    2.1 人力资源管理概述第13-15页
        2.1.1 人力资源管理的概念第13页
        2.1.2 人力资源管理的内容第13-14页
        2.1.3 传统人事管理与现代人力资源管理对比第14-15页
    2.2 PE概述第15-17页
        2.2.1 PE概念第15-16页
        2.2.2 PE运作流程第16-17页
        2.2.3 PE人力资源特点第17页
    2.3 基础理论第17-23页
        2.3.1 企业生命周期理论第17-19页
        2.3.2 马斯洛需求层次理论第19-20页
        2.3.3 目标管理法第20-21页
        2.3.4 HRBP理论第21-23页
第3章 E公司人力资源管理现状及诊断分析第23-37页
    3.1 公司介绍第23-24页
    3.2 公司人力资源结构及特点第24-27页
    3.3 公司人力资源管理状况第27-37页
        3.3.1 人力资源管理的发展变化第28-29页
        3.3.2 人力资源管理基础问题分析第29-30页
        3.3.3 招聘及配置问题分析第30-31页
        3.3.4 培训与开发问题分析第31-33页
        3.3.5 绩效管理问题分析第33-34页
        3.3.6 薪酬激励问题分析第34-35页
        3.3.7 原因分析第35-37页
第4章 E公司人力资源管理改进建议第37-47页
    4.1 树立现代人力资源管理理念,HR转型HRBP第37-38页
    4.2 人力资源管理体系改进建议第38-45页
        4.2.1 招聘及配置对策第38-40页
        4.2.2 培训与开发对策第40-42页
        4.2.3 绩效管理对策第42-44页
        4.2.4 薪酬激励对策第44-45页
    4.3 人力资源管理体系改进保障措施第45-47页
        4.3.1 打造新型员工关系,提升工作舒适度第45页
        4.3.2 加强企业文化建设第45-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-52页
附录第52-54页

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