| 中文摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 第1章 引言 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16页 |
| 1.4 主要创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 文化企业无形资产评估 | 第17-21页 |
| 2.1.1 文化企业无形资产难评估的原因 | 第17-18页 |
| 2.1.2 文化企业无形资产评估方法 | 第18-20页 |
| 2.1.3 文化企业无形资产评估带来的经济后果 | 第20-21页 |
| 2.2 并购失败的影响因素 | 第21-22页 |
| 2.3 并购监管 | 第22-23页 |
| 2.4 小结 | 第23-24页 |
| 第3章 理论基础与理论框架 | 第24-28页 |
| 3.1 理论基础 | 第24-26页 |
| 3.1.1 协同效应理论 | 第24页 |
| 3.1.2 组织生态理论 | 第24-25页 |
| 3.1.3 利益相关者理论 | 第25-26页 |
| 3.1.4 角色理论 | 第26页 |
| 3.2 理论框架 | 第26-28页 |
| 第4章 并购案例简介 | 第28-38页 |
| 4.1 唐德影视并购爱美神 | 第28-31页 |
| 4.1.1 并购双方简介 | 第28页 |
| 4.1.2 并购事项简介 | 第28-31页 |
| 4.2 暴风集团并购稻草熊影业 | 第31-34页 |
| 4.2.1 并购双方简介 | 第31-32页 |
| 4.2.2 并购事项简介 | 第32-34页 |
| 4.3 万达院线并购万达影视 | 第34-37页 |
| 4.3.1 并购双方简介 | 第34-35页 |
| 4.3.2 并购事项简介 | 第35-37页 |
| 4.4 交易情况的对比 | 第37-38页 |
| 第5章 案例分析 | 第38-53页 |
| 5.1 文化产业并购 | 第39-43页 |
| 5.1.1 文化产业并购动机 | 第39-40页 |
| 5.1.2 文化产业并购特征 | 第40-43页 |
| 5.2 文化企业无形资产难评估与高估值、高溢价和高业绩承诺 | 第43-48页 |
| 5.2.1 文化企业及影视类企业无形资产难评估的原因 | 第43-45页 |
| 5.2.2 文化企业无形资产难评估与高估值、高溢价、高业绩承诺的关系 | 第45-46页 |
| 5.2.3 文化企业并购高估值、高溢价和高业绩承诺的合理性 | 第46-48页 |
| 5.3 并购监管对文化企业并购的影响 | 第48-51页 |
| 5.3.1 “三高”隐患引发并购监管 | 第48-50页 |
| 5.3.2 并购监管的具体实施 | 第50-51页 |
| 5.4 企业重组终止后的表现 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 建议与对策 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |
