招商银行榆林分行发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·实践意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第14页 |
| ·研究方案及研究路径 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究路径 | 第15-17页 |
| 2 商业银行战略管理理论综述 | 第17-22页 |
| ·战略管理概述 | 第17-18页 |
| ·战略的定义 | 第17页 |
| ·战略管理的定义及特点 | 第17-18页 |
| ·商业银行战略管理概述 | 第18-22页 |
| ·商业银行战略管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·商业银行战略管理的一般模式 | 第19-20页 |
| ·商业银行战略管理的动因 | 第20-22页 |
| 3 招商银行榆林分行发展现状分析 | 第22-25页 |
| ·招商银行榆林分行发展历程 | 第22页 |
| ·招商银行榆林分行发展现状 | 第22-24页 |
| ·招商银行榆林分行发展存在的战略性问题 | 第24-25页 |
| 4 招商银行榆林分行外部环境分析 | 第25-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-28页 |
| ·政治法律环境分析 | 第25-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-28页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第28-31页 |
| ·现有竞争者 | 第28-29页 |
| ·新进入者威胁 | 第29页 |
| ·替代品的竞争压力 | 第29-30页 |
| ·供应商的能力 | 第30页 |
| ·购买者的能力 | 第30-31页 |
| ·机遇与挑战分析 | 第31-33页 |
| ·发展机遇分析 | 第31页 |
| ·发展挑战分析 | 第31-33页 |
| 5 招商银行榆林分行内部环境分析 | 第33-37页 |
| ·招商银行榆林分行声誉资源分析 | 第33页 |
| ·招商银行榆林分行创新资源分析 | 第33-34页 |
| ·招商银行榆林分行财务状况分析 | 第34-35页 |
| ·招商银行榆林分行发展优势与劣势 | 第35-37页 |
| ·招商银行榆林分行发展优势分析 | 第35-36页 |
| ·招商银行榆林分行发展劣势分析 | 第36-37页 |
| 6 招商银行榆林分行发展战略方案设计 | 第37-43页 |
| ·招商银行榆林分行发展战略的制定 | 第37-38页 |
| ·招商银行榆林分行发展战略定位 | 第38页 |
| ·招商银行榆林分行发展战略目标 | 第38-39页 |
| ·招商银行榆林分行的发展策略 | 第39-43页 |
| ·零售业务发展策略 | 第39-40页 |
| ·全面风险管理发展策略 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理发展策略 | 第41页 |
| ·信息科技管理发展策略 | 第41-42页 |
| ·企业文化管理发展策略 | 第42-43页 |
| 7 招商银行榆林分行发展战略的保障措施 | 第43-48页 |
| ·扁平化组织结构，提高运行效率 | 第43页 |
| ·加大教育培训力度，构建公平薪酬体系 | 第43-44页 |
| ·加强信息技术创新，提升互联网金融服务 | 第44-45页 |
| ·强化风险管理，完善内控体系 | 第45-46页 |
| ·打造积极企业文化，塑造良好企业形象 | 第46-48页 |
| 8 结论 | 第48-49页 |
| ·主要工作与结论 | 第48页 |
| ·进一步研究展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
