| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内现状 | 第10-11页 |
| ·国外现状 | 第11-12页 |
| ·研究目的、研究框架及内容 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究框架及内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 市场竞争中运用五力模型的可行性研究 | 第15-27页 |
| ·迈克尔·波特五力模型概述 | 第15-18页 |
| ·供应商的议价能力 | 第15-16页 |
| ·购买者的议价能力 | 第16页 |
| ·进入壁垒 | 第16-17页 |
| ·替代品的威胁 | 第17-18页 |
| ·现存竞争者之间的竞争 | 第18页 |
| ·市场竞争力与竞争策略 | 第18-22页 |
| ·市场竞争力 | 第18-20页 |
| ·五力模型下的市场竞争策略的选择 | 第20-22页 |
| ·运用波特五力模型进行市场竞争力分析的可行性——以超市行业为例 | 第22-27页 |
| ·超市的行业背景 | 第22-23页 |
| ·大型超市零售业市场竞争力分析 | 第23-27页 |
| 第三章 五力模型在市场营销管理实践中应用 | 第27-39页 |
| ·市场营销管理者的职责和工作 | 第27-29页 |
| ·优质客户 | 第27-28页 |
| ·市场营销管理者的职责 | 第28-29页 |
| ·如何管理“五力” | 第29-36页 |
| ·供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| ·购买者的议价能力 | 第30-32页 |
| ·进入壁垒 | 第32-33页 |
| ·替代品的威胁 | 第33-34页 |
| ·现存竞争者之间的竞争 | 第34-36页 |
| ·迈克尔·波特五力模型下的优质市场标准 | 第36-39页 |
| ·波特五力模型描绘的优质市场 | 第36-37页 |
| ·优质市场由优质客户的数量和规模决定 | 第37页 |
| ·优质市场由市场增长率和利润率决定 | 第37页 |
| ·优质市场的最后一个标准 | 第37-39页 |
| 第四章 五力模型在市场营销管理实践应用中存在的问题及原因分析 | 第39-42页 |
| ·五力模型应用过程中可能存在的问题 | 第39-40页 |
| ·五力模型自身存在的问题 | 第39页 |
| ·五力模型的应用受细分市场影响大 | 第39-40页 |
| ·对“五力”的理解可能不够全面 | 第40页 |
| ·“五力”不是万能的 | 第40页 |
| ·五力模型应用过程中存在问题原因分析 | 第40-42页 |
| 第五章 完善五力模型在市场营销管理实践中的应用建议 | 第42-44页 |
| ·反向的五力市场 | 第42-43页 |
| ·“五力”之外还有“五力” | 第43页 |
| ·市场营销管理者需要注重优质客户的分析 | 第43-44页 |
| 第六章 结论及展望 | 第44-47页 |
| ·总结和归纳 | 第44-45页 |
| ·客户依然是企业参与市场竞争的核心 | 第44页 |
| ·市场竞争力分析的过程就是市场竞争策略选择的过程 | 第44-45页 |
| ·五力模型的作用在行业细分市场层面更明显、更有效 | 第45页 |
| ·研究中的不足及前景 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第50页 |
