外生型社会组织嵌入社区的行动逻辑研究--以S社会工作服务中心为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究的缘起 | 第8页 |
| 二、研究目的、意义及创新点 | 第8-9页 |
| （一）研究目的 | 第8页 |
| （二）研究意义 | 第8-9页 |
| （三）论文创新点 | 第9页 |
| 三、研究方法 | 第9-10页 |
| （一）文献研究法 | 第9页 |
| （二）参与式观察法 | 第9-10页 |
| （三）结构式访谈法 | 第10页 |
| 四、文献综述 | 第10-12页 |
| （一）有关嵌入理论的研究 | 第10-11页 |
| （二）有关嵌入理论与中国社会工作的研究 | 第11-12页 |
| 五、嵌入理论 | 第12页 |
| 六、概念界定 | 第12-15页 |
| （一）社会组织 | 第12-13页 |
| （二）外生型社会组织 | 第13-14页 |
| （三）嵌入概念 | 第14-15页 |
| 第二章 S社会工作服务中心嵌入社区的行动逻辑研究 | 第15-31页 |
| 一、嵌入的主体 | 第15-16页 |
| （一）S社会工作服务中心简介 | 第15页 |
| （二）嵌入社区的主体 | 第15-16页 |
| 二、嵌入的对象 | 第16-18页 |
| （一）D社区基本情况简介 | 第16-17页 |
| （二）嵌入社区的对象——弱势群体关爱服务 | 第17-18页 |
| 三、嵌入的过程 | 第18-24页 |
| （一）嵌入社区的策略—社区活动 | 第18-21页 |
| （二）嵌入居委会的策略—合作共赢 | 第21-22页 |
| （三）建立专业关系的策略—专业服务 | 第22-24页 |
| 四、嵌入的成效 | 第24-31页 |
| （一）政府的肯定与支持 | 第24-25页 |
| （二）居民的配合与信任 | 第25-28页 |
| （三）社会工作服务机构及专业人士参观走访 | 第28页 |
| （四）社会资源的整合与运用 | 第28-29页 |
| （五）媒体的宣传与关注 | 第29-31页 |
| 第三章 外生型社会组织的发展困境和方向 | 第31-35页 |
| 一、发展困境 | 第31-33页 |
| （一）资金来源单一，造血能力弱 | 第31-32页 |
| （二）依托理事长个人社会关系网络 | 第32页 |
| （三）专业服务队伍不稳定 | 第32-33页 |
| 二、发展方向 | 第33-35页 |
| （一）专业服务要拓展 | 第33页 |
| （二）公益服务为主，微费服务为辅 | 第33-34页 |
| （三）建立一支专业的社工服务队伍 | 第34-35页 |
| 第四章 讨论与结论 | 第35-37页 |
| 一、外生型社会组织嵌入社区是一个长期过程 | 第35页 |
| 二、社区原有组织帮助社工机构链接资源 | 第35页 |
| 三、应注重专业服务而不是社工活动 | 第35-36页 |
| 四、因应居民需求的服务组织才能得到发展 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 附录 | 第40-42页 |
| 访谈提纲 1：社区书记 | 第40页 |
| 访谈提纲 2：机构社工 | 第40-41页 |
| 访谈提纲 3：理事长 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 个人简历 | 第43页 |
