Z医院卫生人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 导论 | 第11-18页 |
| 第1章 医院人力资源管理的基础理论 | 第18-23页 |
| ·医院人力资源内涵与特点 | 第18-20页 |
| ·医院人力资源的内涵 | 第18页 |
| ·医院人力资源的特点 | 第18-20页 |
| ·公共卫生管理理论 | 第20页 |
| ·医院人力资源管理理论 | 第20-23页 |
| ·现代医院人力资源管理 | 第20-21页 |
| ·医院人力资源管理的发展趋势 | 第21-23页 |
| 第2章 Z医院人力资源管理现状分析 | 第23-36页 |
| ·Z医院基本概况 | 第23页 |
| ·调查对象与方法 | 第23-24页 |
| ·调查对象 | 第23页 |
| ·调查方法 | 第23-24页 |
| ·Z医院人力资源现状 | 第24-27页 |
| ·人力资源总体情况 | 第24页 |
| ·人力资源结构情况 | 第24-27页 |
| ·Z医院人力资源管理现状 | 第27-32页 |
| ·人力资源招聘 | 第27-29页 |
| ·人力资源培训 | 第29-30页 |
| ·人力资源配置 | 第30页 |
| ·人力资源选拔 | 第30-32页 |
| ·人力资源薪酬 | 第32页 |
| ·Z医院卫生人力资源管理存在的问题 | 第32-36页 |
| ·卫生人员局部结构不合理 | 第32-33页 |
| ·员工培训工作不到位 | 第33页 |
| ·员工的岗位配置有待完善 | 第33-34页 |
| ·医院对员工选拔录用未从实际出发 | 第34页 |
| ·医院在绩效管理体系不完善 | 第34-36页 |
| 第3章 Z医院人力资源管理SWOT分析与战略选择 | 第36-41页 |
| ·SWOT分析法介绍 | 第36-37页 |
| ·Z医院人力资源SWOT分析 | 第37-39页 |
| ·优势分析 | 第37页 |
| ·劣势分析 | 第37-38页 |
| ·机会分析 | 第38页 |
| ·威胁分析 | 第38-39页 |
| ·构建SWOT矩阵与战略选择 | 第39-41页 |
| ·SO战略 | 第39页 |
| ·ST战略 | 第39-40页 |
| ·WO战略 | 第40页 |
| ·WT战略 | 第40-41页 |
| 第4章 Z医院人力资源管理的优化对策 | 第41-49页 |
| ·Z医院人力资源管理优化的基本思路 | 第41-42页 |
| ·创新医院管理体制，理顺高校与医院之间的关系 | 第42-43页 |
| ·构建医疗机构管理部门 | 第42-43页 |
| ·合理划分高校和附属医院的人力资源管理权益 | 第43页 |
| ·加强高校和附属医院的战略合作 | 第43页 |
| ·建立战略性人力资源管理模式 | 第43-44页 |
| ·确定医院环境因素 | 第44页 |
| ·保证实施步骤一致 | 第44页 |
| ·保证计划控制的一致性 | 第44页 |
| ·创新人力资源管理体系 | 第44-49页 |
| ·大力优化卫生人员结构 | 第44-45页 |
| ·建立健全人才培训机制 | 第45-46页 |
| ·进行岗位分析，做到“能岗匹配” | 第46页 |
| ·建立合理的员工选拔任用标准 | 第46-47页 |
| ·实施绩效考核，建立具有激励作用的考核和奖惩制度 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
