HF广告公司员工绩效考核体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外企业绩效考核的情况 | 第11-12页 |
| ·国内企业研究的情况 | 第12-14页 |
| ·研究的内容及方法 | 第14-15页 |
| ·研究的内容 | 第14页 |
| ·论文的框架 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15页 |
| ·本文特色及创新之处 | 第15-16页 |
| 2 员工绩效考核的相关理论 | 第16-22页 |
| ·绩效考核的概念 | 第16-17页 |
| ·绩效的含义 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的定义 | 第17页 |
| ·绩效考核的内容 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的方法 | 第18-22页 |
| ·宏观角度的考核(综合计分卡) | 第18-19页 |
| ·目标管理(MBO) | 第19-20页 |
| ·关键业绩指标(KPI) | 第20-21页 |
| ·360度绩效考核法 | 第21-22页 |
| 3 HF广告公司员工绩效考核的现状及问题 | 第22-30页 |
| ·HF广告公司员工绩效考核的现状 | 第22-25页 |
| ·公司发展情况 | 第22-23页 |
| ·公司员工绩效考核的体系 | 第23-25页 |
| ·公司原绩效考核体系存在的问题 | 第25-27页 |
| ·考核目的不明确 | 第26页 |
| ·考核内容笼统空泛 | 第26-27页 |
| ·考核体系不完善 | 第27页 |
| ·考核体系现有问题的原因分析 | 第27-30页 |
| ·对绩效考核思想认识不足 | 第27-28页 |
| ·考核指标笼统、粗放 | 第28页 |
| ·考核方法缺少科学合理性 | 第28页 |
| ·考核程序不规范 | 第28-30页 |
| 4 HF广告公司员工绩效考核体系的重新设计 | 第30-40页 |
| ·HF广告公司员工绩效考核体系再设计的目的及原则 | 第30-31页 |
| ·建立全面系统的绩效考核的目的 | 第30页 |
| ·建立全面系统的绩效考核的原则 | 第30页 |
| ·新系统细分对象 | 第30-31页 |
| ·新体系考核主体 | 第31页 |
| ·HF广告公司业务及员工绩效考核的特点 | 第31-33页 |
| ·HF广告公司员工绩效考核指标体系的再设计 | 第33-37页 |
| ·绩效考核内容 | 第33页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第33-34页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第34页 |
| ·公司绩效考核结果的确定 | 第34-37页 |
| ·HF广告公司考核程序的再设计 | 第37-39页 |
| ·绩效考核流程的设计 | 第37-38页 |
| ·绩效考核制度的设计 | 第38-39页 |
| ·HF广告公司员工绩效考核结果的确定及评价 | 第39-40页 |
| 5 HF广告公司新绩效考核体系的评析及改进计划 | 第40-43页 |
| ·新《员工绩效考核体系》的实施效果已初步显现 | 第40-41页 |
| ·新绩效考核体系的评价 | 第41-43页 |
| ·新绩效考核体系的优点 | 第41页 |
| ·新绩效考核体系的缺点 | 第41-43页 |
| 6 结论 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |
| 1 外部客户满意度调查表 | 第45-46页 |
| 2 内部员工满意度调查问卷 | 第46-47页 |
| 3 HF公司员工进行考核标准表 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
