| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究现状评述 | 第15-16页 |
| ·研究内容、研究方法及创新点 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 EPC 项目成本控制概述 | 第19-29页 |
| ·EPC 总承包的概念 | 第19-23页 |
| ·EPC 总承包及特点 | 第19-20页 |
| ·EPC 项目承包的内容及工作流程 | 第20-21页 |
| ·EPC 模式与传统模式的比较 | 第21-23页 |
| ·EPC 项目成本及其构成 | 第23-25页 |
| ·EPC 项目成本概念 | 第23-24页 |
| ·EPC 项目成本构成 | 第24-25页 |
| ·EPC 项目成本控制 | 第25-29页 |
| ·EPC 项目成本控制的特点 | 第25-26页 |
| ·EPC 项目成本控制的内容 | 第26-27页 |
| ·EPC 项目成本控制实施过程 | 第27-29页 |
| 第三章 EPC 项目成本主要影响因素的识别与评价 | 第29-42页 |
| ·EPC 项目成本主要影响因素的识别 | 第29-33页 |
| ·常见 EPC 项目成本影响因素 | 第29-30页 |
| ·EPC 项目成本主要影响因素的识别过程 | 第30-31页 |
| ·EPC 项目成本主要影响因素确定 | 第31-33页 |
| ·EPC 项目成本主要影响因素间的层级关系的确定 | 第33-36页 |
| ·解释结构模型相关概念 | 第33-35页 |
| ·EPC 项目成本主要影响因素的解释结构模型构建 | 第35-36页 |
| ·EPC 项目成本主要影响因素损失度评价 | 第36-42页 |
| ·EPC 项目成本各主要影响因素发生概率的确定 | 第36-38页 |
| ·EPC 项目成本各主要影响因素的损失度评价 | 第38-40页 |
| ·EPC 项目成本主要影响因素的综合损失度评价 | 第40-42页 |
| 第四章 EPC 项目成本主要影响因素综合损失度评价实例 | 第42-56页 |
| ·某 EPC 项目概况 | 第42页 |
| ·项目成本主要影响因素关系的确定过程 | 第42-48页 |
| ·成本主要影响因素的确定 | 第42-43页 |
| ·成本主要影响因素的层次关系的构建 | 第43-48页 |
| ·项目成本主要影响因素概率和损失度的计算过程 | 第48-56页 |
| ·成本主要影响因素发生概率的计算 | 第48-51页 |
| ·成本各主要影响因素损失度的计算 | 第51-54页 |
| ·成本主要影响因素的总损失度评价 | 第54-56页 |
| 第五章 EPC 项目成本控制改进措施 | 第56-67页 |
| ·设计阶段成本控制改进措施 | 第56-59页 |
| ·充分发挥设计的主导作用 | 第56-57页 |
| ·重视设计方案优化 | 第57页 |
| ·控制合理设计变更 | 第57-59页 |
| ·施工阶段成本控制改进措施 | 第59-61页 |
| ·推行机械与材料价格监管制度 | 第59-60页 |
| ·强化合同管理，做好验工与索赔 | 第60-61页 |
| ·采购阶段成本控制改进措施 | 第61-66页 |
| ·规范采购过程，实现采购工作“标准化” | 第62页 |
| ·做好供应商的选择与评价，建立战略合作伙伴关系 | 第62-66页 |
| ·某 EPC 项目总承包商取得的综合效益 | 第66-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第72页 |