摘要 | 第1-11页 |
Abstract | 第11-13页 |
0 引言 | 第13-24页 |
·选题背景及意义 | 第13-15页 |
·选题背景 | 第13-14页 |
·选题意义 | 第14-15页 |
·文献综述 | 第15-21页 |
·国外研究综述 | 第15-18页 |
·国内研究综述 | 第18-20页 |
·文献述评 | 第20-21页 |
·研究思路及方法 | 第21-22页 |
·研究思路 | 第21页 |
·研究方法 | 第21-22页 |
·论文基本框架 | 第22-24页 |
1 集团公司财务风险控制理论概述 | 第24-32页 |
·与集团公司财务风险控制相关的概念 | 第24-25页 |
·集团公司财务风险控制的目标 | 第25-27页 |
·控制集团公司财务风险的产生和扩散 | 第26页 |
·增强集团公司资金运动的效益性和持续性 | 第26页 |
·保障集团公司的长期生存和发展 | 第26-27页 |
·集团公司财务风险控制的内容 | 第27-29页 |
·筹资风险控制 | 第27-28页 |
·投资风险控制 | 第28页 |
·运营风险控制 | 第28页 |
·收益分配风险控制 | 第28-29页 |
·集团公司财务风险控制的特征 | 第29-30页 |
·财务风险控制制度的安排具有综合性 | 第29页 |
·财务风险控制体系的管理层级具有多层次性 | 第29页 |
·财务风险控制过程具有持续动态性 | 第29-30页 |
·集团公司财务风险控制的理论基础 | 第30-32页 |
·委托代理理论 | 第30页 |
·内部控制理论 | 第30-31页 |
·风险管理理论 | 第31-32页 |
2 交通行业集团公司财务风险控制现状及财务风险成因分析 | 第32-38页 |
·交通行业集团公司财务风险控制现状 | 第32-34页 |
·推行了全面预算管理制度 | 第32-33页 |
·建立了财务结算中心制度 | 第33页 |
·实行了财务总监委派制度 | 第33-34页 |
·交通行业集团公司主要的财务风险及其成因分析 | 第34-38页 |
·投资利润率的不确定性和负债经营导致的筹资风险 | 第34-35页 |
·盲目项目投资决策导致的投资风险 | 第35-36页 |
·经营过程中形成的不良资产导致的经营风险 | 第36-37页 |
·不合理的收益分配政策导致的收益分配风险 | 第37-38页 |
3 交通行业集团公司财务风险控制存在的问题及原因分析 | 第38-43页 |
·交通行业集团公司财务风险控制存在的问题 | 第38-40页 |
·财务风险控制活动不能适应宏观环境的变化 | 第38-39页 |
·人员财务风险控制意识比较薄弱 | 第39页 |
·母公司对子公司的内部控制力度不够 | 第39-40页 |
·集团公司财务监控制度不完善 | 第40页 |
·交通行业集团公司财务风险控制中存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
·集团公司的财务风险控制活动缺乏预见性 | 第40-41页 |
·集团公司财务风险控制文化尚未形成 | 第41页 |
·集团公司内部风险控制体系建设相对滞后 | 第41-42页 |
·集团公司财务风险监控措施匮乏 | 第42-43页 |
4 完善我国交通行业集团公司财务风险控制的对策 | 第43-51页 |
·增强集团公司财务风险控制活动的预见性 | 第43-45页 |
·加强对宏观经济环境的关注和分析 | 第43页 |
·建立企业财务风险管理机构 | 第43-44页 |
·提升财务管理人员的业务素质 | 第44-45页 |
·加强集团公司财务风险控制文化建设 | 第45-46页 |
·加强财务风险防范和控制意识教育 | 第45页 |
·培育财务风险防范和控制文化 | 第45-46页 |
·完善母公司对子公司的内部风险控制 | 第46-48页 |
·筹资过程中的风险控制 | 第46页 |
·投资过程中的风险控制 | 第46-47页 |
·经营过程中的风险控制 | 第47-48页 |
·健全集团公司财务风险监控制度 | 第48-51页 |
·健全集团公司的财务信息报告制度 | 第48-49页 |
·健全集团公司审计制度 | 第49-50页 |
·健全集团公司内部业绩考评和激励制度 | 第50-51页 |
5 论文主要结论及展望 | 第51-53页 |
·论文的主要结论 | 第51页 |
·论文的创新点 | 第51-52页 |
·有待于进一步研究的问题 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56-57页 |