| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·研究的对象、内容及方法 | 第7-8页 |
| ·研究的必要性及意义 | 第8页 |
| ·研究的必要性 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·国内外绩效管理研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外绩效管理研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内绩效管理研究现状 | 第9-10页 |
| ·本文主要解决的问题和研究思路 | 第10-12页 |
| 第2章 绩效管理的概述 | 第12-24页 |
| ·绩效管理含义及特征 | 第12页 |
| ·绩效管理的目标及意义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理主要方法及作用 | 第13-17页 |
| ·目标管理法 | 第13-15页 |
| ·360度考核法 | 第15页 |
| ·关键业绩指标法 | 第15页 |
| ·平衡计分卡 | 第15-16页 |
| ·绩效管理在组织战略实施过程中的地位和作用 | 第16-17页 |
| ·基于组织战略的绩效管理体系架构 | 第17-18页 |
| ·绩效目标体系 | 第17-18页 |
| ·绩效管理过程 | 第18页 |
| ·与绩效管理相关的制度体系 | 第18页 |
| ·绩效管理的组织保证体系 | 第18页 |
| ·国内外大型企业绩效指标考核体系研究 | 第18-24页 |
| ·IBM完善的绩效评价系统 | 第18-20页 |
| ·联想集团考核机制 | 第20-22页 |
| ·通用电器的绩效管理体系 | 第22-24页 |
| 第3章 中原油田绩效考核体系分析 | 第24-48页 |
| ·中国石化绩效考核体系调研 | 第24-32页 |
| ·中国石化集团公司绩效考核基本思路 | 第24-25页 |
| ·中国石化集团公司考核组织职责划分 | 第25页 |
| ·事业部(专业公司)及其领导班子考核 | 第25-27页 |
| ·事业部(专业公司)所属企业及其领导班子考核 | 第27-29页 |
| ·股份公司考核 | 第29-30页 |
| ·油田企业年度绩效考核指标完成情况还原因素 | 第30页 |
| ·中国石化总经理奖励管理 | 第30-32页 |
| ·中原油田绩效考核体系现状分析 | 第32-45页 |
| ·中原油田绩效考核体系形成的背景 | 第32-33页 |
| ·绩效考核主要做法 | 第33-41页 |
| ·绩效考核保障措施 | 第41-42页 |
| ·案例采油N厂绩效考核体系 | 第42-45页 |
| ·中原油田绩效考核管理中存在的问题 | 第45-48页 |
| ·考核指标设计不够合理 | 第45-46页 |
| ·考核部门的执行力不够 | 第46页 |
| ·员工对于考核没有足够重视 | 第46-47页 |
| ·绩效考核结果与奖惩挂钩不够 | 第47页 |
| ·绩效考核督查力度不够 | 第47-48页 |
| 第4章 基于360考核法的中原油田绩效考核模式设计 | 第48-61页 |
| ·考核的目的 | 第48页 |
| ·适用范围 | 第48页 |
| ·考评的分类、内容及考评步骤 | 第48-56页 |
| ·处级领导班子和领导干部考核 | 第48-51页 |
| ·一般管理人员和专业技术人员 | 第51-54页 |
| ·一般员工 | 第54-56页 |
| ·绩效考核申诉制度 | 第56-57页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第57-61页 |
| ·领导干部 | 第57-58页 |
| ·一般管理人员和专业技术人员 | 第58-59页 |
| ·一般员工 | 第59-61页 |
| 第5章 中原油田绩效考核体系实施的保障措施 | 第61-64页 |
| ·让绩效考核思想深入全体员工心中 | 第61页 |
| ·强化工作分析,制定切实可行的考核标准 | 第61-62页 |
| ·充分发挥价值评价体系的作用 | 第62-63页 |
| ·健全人力资源管理机制 | 第63页 |
| ·加强对考核过程的监督指导 | 第63-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |