| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 前言 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 高级管理人员绩效考核相关理论综述 | 第12-20页 |
| ·绩效考核概述 | 第12-14页 |
| ·国内外绩效考核研究概述 | 第14页 |
| ·企业绩效考核体系的构成 | 第14-18页 |
| ·高级管理人员的界定和特点 | 第18-20页 |
| 第三章 CT 集团高级管理人员绩效考核现状分析 | 第20-29页 |
| ·CT 集团企业概况 | 第20-25页 |
| ·CT 集团高级管理人员组织结构 | 第21-22页 |
| ·CT 集团高级管理人员构成 | 第22-25页 |
| ·CT 集团高级管理人员绩效考核现状分析 | 第25-26页 |
| ·CT 集团高级管理人员绩效考核体系问题分析 | 第26-29页 |
| 第四章 CT 集团高级管理人员绩效考核体系改进方案 | 第29-39页 |
| ·强化绩效考核前期准备，完善绩效考核体系 | 第29-30页 |
| ·科学制定绩效考核指标，突出对高级管理人员的要求标准 | 第30-31页 |
| ·合理制定绩效考核指标，充分体现评价的客观公平 | 第30页 |
| ·科学制定考核权重，多维度全方位考核评价 | 第30-31页 |
| ·丰富绩效考核办法，全面展现高级管理人员能力和素质 | 第31-33页 |
| ·完善绩效考核实施，实现对高级管理人员科学评价 | 第33-35页 |
| ·完善高级管理人员绩效考核保障体系，确保考核顺利实现 | 第35-36页 |
| ·强化高级管理人员绩效考核的组织保障 | 第35页 |
| ·树立高级管理人员绩效考核的思想保障 | 第35-36页 |
| ·确定高级管理人员绩效考核的资金保障 | 第36页 |
| ·注重考核反馈和结果运用，充分发挥绩效考核的作用 | 第36-39页 |
| ·切实做好绩效考核结果反馈，提升人员综合管理水平 | 第36-37页 |
| ·做好绩效考核的申诉，确保考核结果客观公正 | 第37页 |
| ·充分运用绩效考核结果，促进企业和个人共同发展 | 第37-39页 |
| 第五章 结论及研究展望 | 第39-42页 |
| ·本文的结论 | 第39-40页 |
| ·研究展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
