| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路及框架 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-17页 |
| ·全面预算管理的产生与发展 | 第12-14页 |
| ·成本预算管理阶段 | 第12-13页 |
| ·财务计划阶段 | 第13页 |
| ·以目标利润为导向的全面预算管理阶段 | 第13页 |
| ·以战略为导向的全面预算管理阶段 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理的国内外研究综述 | 第14-17页 |
| ·国外企业全面预算管理的研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内企业全面预算管理理论研究综述 | 第15-17页 |
| 第3章 基于战略导向的企业全面预算管理框架体系 | 第17-24页 |
| ·企业战略与全面预算管理的关系 | 第17-18页 |
| ·企业战略对全面预算的导向作用 | 第17页 |
| ·全面预算对企业战略的支持和修正作用 | 第17-18页 |
| ·企业全面预算目标对战略的承接 | 第18-20页 |
| ·预算目标体系承接战略的总体框架 | 第18页 |
| ·全面预算目标的分解方法 | 第18-20页 |
| ·基于企业战略导向的企业全面预算管理框架体系 | 第20-24页 |
| ·战略导向企业全面预算管理组织体系 | 第20页 |
| ·战略导向企业全面预算管理循环体系 | 第20-21页 |
| ·战略导向企业全面预算管理调控体系 | 第21-22页 |
| ·战略导向企业全面预算管理评价体系 | 第22-24页 |
| 第4章 A 药业股份有限公司全面预算管理案例分析 | 第24-47页 |
| ·A 药业公司实施全面预算管理概况 | 第24-25页 |
| ·A 药业公司简介 | 第24页 |
| ·公司实行战略导向下全面预算管理的原由 | 第24-25页 |
| ·A 药业公司全面预算管理与战略规划的结合 | 第25-29页 |
| ·A 药业公司战略发展定位及其战略措施 | 第25页 |
| ·A 药业公司全面预算管理体系和战略规划的结合 | 第25-26页 |
| ·A 药业公司预算指标对战略体系的承接 | 第26-28页 |
| ·A 药业公司战略导向的全面预算管理框架体系 | 第28-29页 |
| ·A 药业公司战略导向下的全面预算管理实施情况 | 第29-44页 |
| ·A 药业公司基于战略导向全面预算的组织 | 第29-32页 |
| ·A 药业公司基于战略导向全面预算的循环 | 第32-38页 |
| ·A 药业公司基于战略导向全面预算的调控 | 第38-41页 |
| ·A 药业公司基于战略导向全面预算的考评 | 第41-44页 |
| ·A 药业公司战略导向的全面预算管理实施情况的评价 | 第44-47页 |
| 第5章 A 药业公司战略导向下全面预算管理存在的问题和改进 | 第47-51页 |
| ·A 药业公司战略导向全面预算管理存在的问题 | 第47-48页 |
| ·预算指标体系不够合理 | 第47页 |
| ·全面预算实施过程中缺乏完善的内部治理机制 | 第47-48页 |
| ·预算编制系统导致预算效率变低 | 第48页 |
| ·预算考核主要以固定业绩难以激励员工 | 第48页 |
| ·A 药业公司战略导向全面预算管理的改进措施 | 第48-51页 |
| ·完善公司预算指标体系 | 第48-49页 |
| ·加强 A 药业公司全面预算管理流程控制 | 第49页 |
| ·逐步实现全面预算管理的信息化 | 第49页 |
| ·完善全面预算管理业绩考评内容 | 第49-51页 |
| 第6章 结束语 | 第51-53页 |
| ·总结 | 第51-52页 |
| ·本文的不足与需要进一步解决的问题 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |