中国羽绒服行业企业文化战略研究--以波司登羽绒服装有限公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·国内外企业文化研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外企业文化研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内企业文化研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的内容、方法和思路 | 第14-16页 |
| ·研究的内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文的研究思路 | 第15-16页 |
| 第2章 企业文化理论 | 第16-24页 |
| ·企业文化的概念和特征 | 第16-18页 |
| ·企业文化的概念和内涵 | 第16-17页 |
| ·在企业文化认识上存在的几个误区 | 第17页 |
| ·企业文化的特征 | 第17-18页 |
| ·企业文化的结构和功能 | 第18-21页 |
| ·企业文化的结构 | 第18-19页 |
| ·企业文化的功能 | 第19-21页 |
| ·企业文化战略的概念和特点 | 第21-23页 |
| ·企业文化战略的概念 | 第21页 |
| ·企业文化战略的特点 | 第21页 |
| ·企业业务战略和企业文化战略之间的关系 | 第21-23页 |
| ·企业文化战略的一般实施路径 | 第23-24页 |
| 第3章 中国羽绒服行业背景及波司登企业文化现状 | 第24-49页 |
| ·中国羽绒服行业背景分析 | 第24-26页 |
| ·行业概述 | 第24页 |
| ·行业现状 | 第24-25页 |
| ·中国羽绒服行业企业文化建设的现状 | 第25-26页 |
| ·波司登公司概况 | 第26-30页 |
| ·波司登发展历程 | 第26-29页 |
| ·波司登公司组织架构和人力资源情况 | 第29-30页 |
| ·波司登战略描述 | 第30页 |
| ·波司登企业文化分析 | 第30-34页 |
| ·波司登核心精神层文化分析 | 第30-33页 |
| ·波司登企业文化特征 | 第33-34页 |
| ·波司登企业文化建设现状问卷调查 | 第34-36页 |
| ·调查目的 | 第34页 |
| ·调查设计 | 第34页 |
| ·调查实施 | 第34-36页 |
| ·调查结果分析 | 第36-49页 |
| ·物质文化方面的优势和不足 | 第36-39页 |
| ·行为文化方面的优势和不足 | 第39-43页 |
| ·制度文化方面的优势和不足 | 第43-44页 |
| ·精神文化方面的优势和不足 | 第44-47页 |
| ·波司登企业文化建设面临的挑战 | 第47-49页 |
| 第4章 国内外优秀企业文化建设的成功典范 | 第49-58页 |
| ·惠普公司企业文化建设分析 | 第49-54页 |
| ·惠普企业文化建设特色 | 第49-53页 |
| ·惠普企业文化建设经验总结 | 第53-54页 |
| ·远东公司企业文化建设分析 | 第54-56页 |
| ·远东企业文化建设的特色 | 第54-56页 |
| ·远东企业文化管理优秀经验 | 第56页 |
| ·启示 | 第56-58页 |
| 第5章 波司登企业文化战略的实现路径 | 第58-68页 |
| ·加强企业文化战略规划 | 第58-60页 |
| ·规划的原则 | 第58-59页 |
| ·规划的要点 | 第59-60页 |
| ·加强企业文化战略实施保障 | 第60-68页 |
| ·构建共同愿景 | 第60-61页 |
| ·注重以人为本 | 第61-62页 |
| ·全面贯彻执行文化战略 | 第62页 |
| ·全面文化宣导，形成宣传渠道组合拳 | 第62-63页 |
| ·树立典型人物，让典范亲近员工生活 | 第63-64页 |
| ·注重文化多元，文化战略支撑国际化 | 第64页 |
| ·实施文化融合，文化纽带促多品牌化 | 第64-67页 |
| ·创学习型组织，使企业文化不断创新 | 第67-68页 |
| 第6章 结论及展望 | 第68-69页 |
| ·结论 | 第68页 |
| ·展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73-80页 |
