美的集团磁控管发展战略案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·提出问题 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-22页 |
| ·美的集团微波炉业务背景 | 第11-14页 |
| ·微波炉产业背景 | 第14-18页 |
| ·产业竞争者(1999年) | 第14-17页 |
| ·新进入者 | 第17-18页 |
| ·替代品的威胁 | 第18页 |
| ·买方砍价能力 | 第18页 |
| ·供方砍价能力 | 第18页 |
| ·管理问题描述 | 第18-22页 |
| ·合资对象问题 | 第19-20页 |
| ·扩张成本问题 | 第20页 |
| ·价格联盟问题 | 第20-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-34页 |
| ·理论依据 | 第22-25页 |
| ·产业价值链分析法 | 第22-23页 |
| ·战略管理理论 | 第23-24页 |
| ·SWOT分析法 | 第24-25页 |
| ·美的集团磁控管发展的环境分析 | 第25-34页 |
| ·磁控管行业分析 | 第25-28页 |
| ·美的集团磁控管业务的内部环境分析 | 第28-31页 |
| ·美的集团磁控管产业链分析 | 第31-32页 |
| ·美的集团磁控管产SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4 总结与建议 | 第34-45页 |
| ·美的集团磁控管产业发展的战略 | 第34-35页 |
| ·美的集团磁控管产业差异化战略 | 第34-35页 |
| ·美的集团磁控管产业纵向一体化战略 | 第35页 |
| ·美的集团磁控管产业发展的策略 | 第35-44页 |
| ·发展初期策略 | 第35-37页 |
| ·发展中期策略 | 第37-39页 |
| ·发展成熟期策略 | 第39-40页 |
| ·发展策略实施效果 | 第40-44页 |
| ·总结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
