5S管理在沈阳SJ药业公司的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-18页 |
| ·5S管理的基本定义 | 第14-15页 |
| ·5S管理的国内外研究现状 | 第15-16页 |
| ·国外研究综述 | 第15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-16页 |
| ·研究述评 | 第16页 |
| ·5S管理的效用 | 第16-18页 |
| 3 沈阳SJ药业公司推行5S管理存在的问题分析 | 第18-27页 |
| ·沈阳SJ药业公司现场管理相关部门问题分析 | 第18-23页 |
| ·新产品研发部 | 第18-19页 |
| ·头孢原料仓库 | 第19-20页 |
| ·质量管理部 | 第20-21页 |
| ·头孢产品生产部 | 第21页 |
| ·问题总结 | 第21-23页 |
| ·沈阳SJ药业公司现场管理存在的优势 | 第23-24页 |
| ·沈阳SJ药业公司现场管理存在的劣势 | 第24-25页 |
| ·沈阳SJ药业公司推行5S管理的意义 | 第25-27页 |
| ·沈阳SJ药业公司实施5S竹理的必要性 | 第25-26页 |
| ·5S管理是沈阳SJ药业公司实现企业日标的保证 | 第26-27页 |
| 4 沈阳SJ药业公司5S现场管理总体设计及实施 | 第27-40页 |
| ·5S现场管理总体设 | 第27-32页 |
| ·沈阳SJ药业公司实施5S管理的目标 | 第27-28页 |
| ·沈阳SJ药业公司实施5S管理的推行方案 | 第28-32页 |
| ·5S现场管理实施组织设计 | 第32-33页 |
| ·5S现场管理实施过程 | 第33-38页 |
| ·整理阶段 | 第33-34页 |
| ·整顿阶段 | 第34-36页 |
| ·清扫阶段 | 第36-37页 |
| ·清洁阶段 | 第37-38页 |
| ·素养阶段 | 第38页 |
| ·实施成效 | 第38-40页 |
| 5 沈阳SJ药业公司5S方案实施评价及对策 | 第40-45页 |
| ·评价原则及方法 | 第40-41页 |
| ·沈阳SJ药业公司下期工作计划及推行5S建议 | 第41-45页 |
| ·5S推行总结 | 第41-42页 |
| ·推行5S下期计划 | 第42-43页 |
| ·推行5S政策建议 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A 沈阳SJ药业公司头孢产品生产部现场检查表 | 第49-52页 |
| 附录B 沈阳SJ药业公司头孢原料仓库现场检查表 | 第52-53页 |
| 附录C 沈阳SJ药业公司新产品研发部现场检查表 | 第53-54页 |
| 附录D 沈阳SJ药业公司办公区域5S检查表 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
