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ORB公司今后服务运营模式改进研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·研究课题的来源第8-10页
     ·研究背景第8-9页
     ·研究的目的和意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
   ·研究的思路和结构第12-14页
     ·研究的思路和方法第12页
     ·论文框架和结构第12-14页
第二章 售后服务相关理论第14-20页
   ·售后服务功能和特点介绍第14-16页
     ·售后服务的功能第14-15页
     ·售后服务特点第15-16页
   ·传统的基于地域划分的售后服务模式第16-18页
   ·计算机网络化的售后服务模式第18-20页
第三章 ORB公司售后服务运营模式现状分析第20-32页
   ·ORB公司简介第20-21页
   ·设备行业售后服务发展趋势第21-22页
   ·ORB公司售后服务运营现状第22-25页
     ·运营现状-客户及配件库分布第22页
     ·运营现状-组织结构第22-23页
     ·运营现状-服务流程第23-25页
   ·ORB公司售后服务运营现状分析第25-32页
     ·ORB公司售后服务运营质量分析第25-27页
     ·ORB公司售后服务运营现状评价第27-32页
第四章 ORB公司售后服务运营模式改进策略第32-47页
   ·ORB公司售后服务运营模式改进目标第32页
   ·ORB公司人才布局和组织管理的改进策略第32-35页
   ·ORB公司售后服务供应链改进策略第35-37页
   ·基于计算机网络化的ORB公司售后服务运营模式第37-45页
     ·基于计算机网络化的ORB公司售后服务运营的总体模式第37-38页
     ·基于计算机网络化的ORB公司售后服务组织结构第38-39页
     ·基于计算机网络化的ORB公司售后服务运营的流程第39-44页
     ·基于计算机网络化ORB公司售后服务运营模式的功能第44-45页
   ·基于营销目的的ORB公司售后服务运营模式改进策略第45-47页
     ·ORB公司售后服务运营STP战略第45-46页
     ·ORB公司售后服务运营品牌建立第46-47页
第五章 ORB公司售后服务运营模式的实施后的评价体系第47-50页
   ·ORB公司有效售后服务运营模式的评价标准第47-48页
     ·ORB公司有效售后服务运营模式的功能标准第47页
     ·ORB公司有效售后服务模式的效益性标准第47页
     ·ORB公司有效售后服务模式的有效性标准第47-48页
   ·ORB公司售后服务运营模式效果评价方法第48-50页
第六章 结论与展望第50-52页
   ·全文结论第50-51页
   ·全文展望第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55页

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