| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究对象与背景 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与架构 | 第12-14页 |
| 2. 战略管理基本理论概述 | 第14-25页 |
| ·战略及其基本特征 | 第14-17页 |
| ·战略的由来 | 第14-15页 |
| ·企业战略的概念 | 第15-17页 |
| ·战略管理及其过程 | 第17-20页 |
| ·战略管理的概念 | 第17页 |
| ·战略管理的基本原则 | 第17-18页 |
| ·战略管理的基本过程 | 第18-20页 |
| ·商业模式与战略类型 | 第20-25页 |
| ·商业模式 | 第20-22页 |
| ·战略类型 | 第22-25页 |
| 3. 中国房地产企业发展环境分析 | 第25-36页 |
| ·中国房地产业综述 | 第25-29页 |
| ·中国房地产业发展历程 | 第25-27页 |
| ·中国房地产业特点 | 第27-29页 |
| ·中国房地产业发展的影响因素及未来的市场前景 | 第29-33页 |
| ·支撑中国房地产过去十年快速发展的五大核心因素 | 第29-31页 |
| ·未来五年中国房地产市场仍然处于黄金时代 | 第31-32页 |
| ·未来几年中国房地产市场发展的大趋势 | 第32-33页 |
| ·中国房地产企业竞争格局 | 第33-36页 |
| ·行业集中度逐步增强 | 第33-34页 |
| ·行业负债率相对较高 | 第34页 |
| ·中国房地产企业进入商业模式竞争的时代 | 第34-36页 |
| 4. 万达集团的发展战略及商业模式 | 第36-56页 |
| ·万达集团的总体发展战略 | 第36-40页 |
| ·万达集团的发展历程回顾 | 第36-38页 |
| ·万达集团的发展战略变革历程 | 第38-39页 |
| ·万达集团的愿景目标、战略目标与战略定位 | 第39-40页 |
| ·万达集团的核心商业模式 | 第40-45页 |
| ·“商业+地产”综合体开发模式 | 第40-41页 |
| ·文化旅游综合体开发模式 | 第41-43页 |
| ·同心多元化产业运营模式 | 第43-45页 |
| ·万达集团的核心战略组合 | 第45-56页 |
| ·万达集团的投资战略 | 第45-47页 |
| ·万达集团的资金运作策略 | 第47-49页 |
| ·万达集团的战略合作伙伴建设 | 第49-50页 |
| ·万达集团的产品与市场战略 | 第50-52页 |
| ·万达集团的管理策略 | 第52-56页 |
| 5. 万达集团发展战略及商业模式对其他企业的借鉴意义 | 第56-59页 |
| ·万达集团发展战略及商业模式的优劣势总结 | 第56-57页 |
| ·万达发展战略及商业模式的九大竞争优势 | 第56-57页 |
| ·万达发展战略及商业模式的五项竞争劣势 | 第57页 |
| ·万达集团发展战略及商业模式的借鉴 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |