| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 研究概述 | 第8-20页 |
| 一、研究背景--我国光伏行业概况 | 第8-12页 |
| 二、研究背景——YL企业概况 | 第12-15页 |
| 三、论文研究的主要问题和意义 | 第15-17页 |
| 四、本文的研究框架 | 第17-19页 |
| 五、基本概念定义 | 第19-20页 |
| 第二章 YL发展历程及其内外部环境分析 | 第20-35页 |
| 一、YL集团发展历程和面临的主要问题 | 第20-24页 |
| 二、YL集团的内部环境-主要因素分析 | 第24-28页 |
| 三、YL企业的外部环境分析 | 第28-31页 |
| 四、YL企业可持续发展和转型的面临问题 | 第31-35页 |
| 第三章 YL集团新的战略定位和战略目标分析 | 第35-44页 |
| 一、YL集团新的战略定位概述 | 第35-37页 |
| 二、YL企业的SWOT分析 | 第37-41页 |
| 三、YL集团的战略目标和发展前景 | 第41-44页 |
| 第四章 YL企业的战略实施方案分析 | 第44-51页 |
| 一、YL集团新战略方案构思-建立新的组织架构 | 第44-46页 |
| 二、YL集团实施新战略的举措 | 第46-49页 |
| 三、YL集团在由生产商转型为电站开发商面临的的问题 | 第49-51页 |
| 第五章 主要结论和启示 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53页 |