| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第14-16页 |
| 2 全面预算管理和 ERP 系统理论概述 | 第16-20页 |
| ·全面预算管理理论概述 | 第16-17页 |
| ·ERP 系统理论概述 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理与 ERP 系统融合的基础 | 第18-20页 |
| ·全面预算管理与 ERP 系统具有相同的资源观 | 第18页 |
| ·全面预算管理与 ERP 系统体现了相同的管理思想 | 第18-20页 |
| 3 A 公司全面预算管理和管理信息系统建设概况 | 第20-32页 |
| ·A 公司简介 | 第20-22页 |
| ·A 公司全面预算管理建设概况 | 第22-26页 |
| ·全面预算管理的组织体系 | 第23-24页 |
| ·全面预算管理的基本任务 | 第24页 |
| ·全面预算管理的范围和预算期间 | 第24-25页 |
| ·全面预算管理的原则 | 第25-26页 |
| ·A 公司管理信息系统建设概况 | 第26-32页 |
| ·ERP 信息系统建设概况 | 第26-28页 |
| ·ERP 系统预算管理模块的建设 | 第28-31页 |
| ·与 ERP 系统并行的其他管理信息系统 | 第31-32页 |
| 4 ERP 环境下 A 公司全面预算管理的应用现状 | 第32-44页 |
| ·ERP 环境下 A 公司的预算编制 | 第32-37页 |
| ·预算编制的基本程序 | 第32-33页 |
| ·预算编制的方法 | 第33-34页 |
| ·预算编制的时间安排 | 第34页 |
| ·预算审批 | 第34页 |
| ·ERP 系统中预算编制和下达流程 | 第34-37页 |
| ·ERP 环境下 A 公司的预算执行与控制 | 第37-41页 |
| ·A 公司增强预算执行与控制的措施 | 第37-38页 |
| ·ERP 系统中预算执行环节的控制 | 第38-39页 |
| ·ERP 系统中预算审批环节的控制 | 第39-40页 |
| ·ERP 系统中预算调整环节的控制 | 第40-41页 |
| ·ERP 环境下 A 公司的预算分析与考核 | 第41-44页 |
| ·预算分析 | 第41页 |
| ·预算考核 | 第41-42页 |
| ·预算管理模块的报表查询分析功能 | 第42-44页 |
| 5 ERP 环境下 A 公司全面预算管理的成功之处 | 第44-48页 |
| ·提高了预算管理的效率和准确度 | 第44页 |
| ·强化了预算分析与考核 | 第44-45页 |
| ·健全了内部控制制度 | 第45-46页 |
| ·加强了成本预算的控制 | 第46页 |
| ·促进了企业预算目标的实现 | 第46页 |
| ·提高了预算管理的应变能力和企业的竞争能力 | 第46-48页 |
| 6 ERP 环境下 A 公司全面预算管理中出现的问题 | 第48-52页 |
| ·经营战略与预算目标的衔接不够 | 第48页 |
| ·距全面预算管理的“全员性”还有差距 | 第48-49页 |
| ·信息系统支持队伍薄弱 | 第49-50页 |
| ·ERP 环境下的预算管理思维有待转变 | 第50页 |
| ·多系统并行，信息系统集成程度不够 | 第50页 |
| ·线上管理与线下管理连接不够紧密 | 第50-51页 |
| ·预算考核指标过于偏重费用的节约 | 第51-52页 |
| 7 改善 A 公司全面预算管理的对策 | 第52-58页 |
| ·在企业战略基础上确定预算管理的目标 | 第52-53页 |
| ·加强预算管理培训，深化上下结合的预算管理模式 | 第53页 |
| ·加强 ERP 项目组的队伍建设和财务人员信息技术的培训 | 第53-54页 |
| ·完成 ERP 环境下管理思维的转变 | 第54页 |
| ·加快 ERP 系统与其他并行系统的集成化建设 | 第54-55页 |
| ·由事后审核向过程控制转变 | 第55-56页 |
| ·完善预算审计制度 | 第56页 |
| ·完善预算考核指标体系 | 第56-58页 |
| 8 总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 后记 | 第63页 |
